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传统的开发方式是假设消费者面临的问题和需求，周期常常在一年以上。敏捷开发则完全不同，通过迭代和渐进的方式，它预先避开无关紧要的功能，杜绝了资源和时间的浪费。这是初创公司创建最简化可实行产品的过程。（见《快速响应式开发》）
快速响应式开发传统产品开发是一个线性有序的过程，每一个步骤都要花几个月，而敏捷开发则追求重复性短周期。一家初创公司生产一款“最简化可实行产品”，只包含最关键的几个特征，然后向客户收集反馈，再在修正过的最简化可实行产品上重新开始。
在互联网公司繁荣发展的年代，为了避免将市场机遇暴露给潜在的竞争对手，初创公司常常以隐蔽的方式运作；只有在进行高度成熟的β版测试时，客户才有机会一窥产品真容。精益创业让这种方式变得过时，因为它认为在大多数行业中，客户反馈比保密重要；持续的客户反馈比时断时续的披露产生的效果更佳。
过去，初创企业的数量增长不仅受到失败率的影响，还受以下五个因素制约：
1．获取第一批客户的成本较高，产品开发失败的成本更高。
2．技术开发周期长。
3．初创风险高，敢吃螃蟹的人寥寥无几。
4．风投行业结构特殊，少数投资公司需向少数初创企业注入大笔资金，以获取巨额回报。
5．初创人才分布不均，在美国主要集中在东西海岸。这个问题在欧洲等地区不那么严重，但即使在海外也有创业企业相对集中的“热点地带”。与传统模式相比，精益模式能帮助企业更快、更便宜地推出客户真正需要的产品，减少了上述五项因素中前两项的制约。精益模式也能降低初创企业的风险，因而减少了第三项因素的制约。
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