我们习惯于做任何事情之前都要先列出计划。
从小，我们就被教育，要对将来做计划。因为没有计划的人生，是漫无目的的，而且极容易耗费时间资本。于是我们进入了设计计划的一个循环。但是我们经常忽略了一个问题，就是计划，只是针对当时设计的时候的环境，等到计划执行的时候，还合适吗？
我们大学的时候，就开始教育我们要做职业生涯规划。我们通过人格分析，找出了自己的性格倾向，然后根据专业作出来一个应该是大家都期待的职业倾向。但是最后，实际上我们真正做了规划里面的职业的，就没有几个人。因为时代变化了，我们做的十年二十年规划，成了一纸空谈。
这是因为我们忽略了，计划一定要有时效性。
关于时效性，新闻行业应该是最为敏感的。因为新，所以才是新闻，各个媒体都抓紧时间第一时间报道出来，才能真正站住地位。咨询永远要抓住第一手资料。那么我们制定计划的时候，往往也是如此。如果我们利用现在的资料，开始慢悠悠制定计划，等到计划执行，可能这个世界就已经发生大变化，之前的计划就会变成笑谈。
那么怎么才能解决这个问题呢？其实今天的晨读书目讲的很多，做，就对了。在制定计划的时候，其实有时候对于一些有时效性的东西，可以先制定一个大概，然后我们在执行的过程中，慢慢完善，再适度调整，使他们更加适合。
这个样子也还有一个好处。因为如果我们要做完整个计划的时候再执行，如果实行到一半的时候，发现计划有不合适的地方，那么我们就要修改，如果发生修改的部分，会跟我们之前的做法有冲突，那么我们是否坚持？这里就有一个沉没成本在里面了。已经投入的，就是沉没成本，无论计划是否变更，都已经投入进去，但是如果计划可以容易修改，那么就可以有效止损。
