我是石萍，济宁理想书社的创始人，两个孩子的妈妈。这是我的简书之旅-每天一篇原创观察与心得的第13篇。昨天遇到的一个特别的姐妹，猛地敲醒了我，原来口口声声鼓励别人跳出舒适区的我，其实也不自禁沉浸在舒适区中无知无觉呢。
这个姐妹人不出名，但提起她的店铺名，可能没几个济宁人不知道。有的时候，缘，真的是妙不可言，和她的相识缘起于另一段不可思议的缘分，因为有缘，所以会很快就能敞开心扉，就像多年未见的姐妹一样，由此她的故事狠狠“敲打”了我，“敲醒”了我尚安然自得的心。
18岁的她领着几个还是“童工”年龄的小姐妹，开始她创业的第一步，艰难困苦的打拼几年后，22岁那年她将公司改成股份制，所有跟随她四年的刚刚成年的小姐妹，都有机会参股，最少的有2%的股份，多的有10%的股份，用她自己的话说，我不喜欢一个人赚钱，赚的再多，一个人出去旅游有什么意思。
她管理员工的方式非常“苛刻”，指标分的无法再细，而且考核时间段比普通公司都短，一个月分成上中下三旬考核，如果考核指标未达成，她可以单独就这一件事说她一整天，但是并不骂她。所以员工完不成指标根本不敢见她。但是同样，完成指标，激励政策马上落地。她的一线员工月收入过万也是正常的。
她关心员工的方式也非常“极致”，上至家中老人过生日、生病，小到女员工什么时候备孕、生小孩，孩子喝什么奶粉，家中什么时候买房，贷款多少，够不够花，对象干啥的，什么性格，夫妻吵架，。。。这些都在她的掌控管理之中。创业初期，女员工生了小孩，她在公司直接办一张奶粉提货卡，家庭条件不好的可以直接去免费提货。我们说话的空，一个电话打来，是其中一个女员工的老公因为夫妻俩吵架，竟然去找到这个女老板的妈妈，希望能调停，这真的是刷新了我对老板的认知。
我问她，这么多年，在你手下，有没有干不下去的员工？有没有因为你这种管理方式受不了而离开的？她说，没有，一个也没有。在创业的第一个品牌已经完全成熟后，去年她开始大举进发眼镜行业，短短一年时间，目前店铺已经铺到20多家，各个品牌的主管都是她当年创业时跟随的小姑娘扛下来的。这些小姑娘现在也就20多岁的年龄，薪资加股份分红一年也都到20万的数目了。
接下来，她说的话真正敲醒了我“其实如果这些姑娘们如果不是跟了我，跟了人家其它那些大品牌，现在肯定干的更好”，她提起这几年市场上迅速走红的几个品牌，说“我们是同一年起家的，但是人家刚开始创业的已经都做到事业部总监，年薪上百万了”。
今天，她去烟台了，去开新店。她说去到一些一二三线城市，感觉自己缺的太多了，烟台招聘的员工的素质特别高，她的路又拓宽了。看着这个一米五几小小个头，才刚刚33岁，今年销售收入过亿的她，那浑身散发出的蓬勃的朝气与动力，我陷入了深深的反思中。
前几天的平常话中提到过，书社运营快一年，不算原始投资，今年净亏损30万。我和老公真的心里还是挺欣慰的，觉得比预期的要好。第二年的运营目标，我给团队定的是196万的销售额，公布指标的那天，大家觉得这个指标靠谱，努努力肯定能完成，没有太大压力。为什么定这样一个指标，以前我没问过自己。今天我想明白了。
从一开始，开这个书社，就抱有一个念头：书店不赚钱，开这个书社别指望能把投资挣回来，每年不再继续往里投钱，就是可接受状态。甚至曾经想，假使真的挣不出房租，每年单单再补贴上房租，以现有家庭情况，卖掉一套房子，也还可以撑十年。你看，这种前无目标，后无压力，不恰恰就是一个相当自在的舒适区嘛。
虽然嘴上说“好的东西一定有她的价值存在，书社用心经营好一定会产生巨大的商业价值”，但其实内心里，不过也是在给自己构建另外一个心理舒适区罢了。说到底，用前景美好来鼓舞自己。
今天，我们团队进行了王老师加入以来第一次会议，不谈情怀，不客套不寒暄。跳出舒适区，先从警醒开始，从接下来一个个指标、行动落地开始。
亲爱的朋友们，希望此篇也能促使你进行一次深入检测。前进的路上，未知的美好一定特别多。
