在项目管理中，范围的扩张或收缩、成本的增加或减少、进度的提前或落后，这些变更如果涉及已经书面定义好的项目基准（范围基准、成本基准、进度基准），通常是需要经过变更控制委员会（CCB）的审批的。这是因为这些变更可能对项目的整体目标、资源分配、时间表和成本预算产生重大影响。
CCB在变更管理中的作用
CCB是一个由项目关键利益相关者组成的决策机构，其主要职责是评估和审批项目中的变更请求。当项目团队提出变更请求时，CCB会对其进行详细评估，包括变更的必要性、对项目目标的影响、所需资源的调整以及潜在的风险等。基于这些评估，CCB会做出是否批准变更的决策。
需要CCB审批的变更类型
范围基准变更：如项目范围的扩张或收缩、新增或删除项目可交付成果等。这些变更会直接影响项目的边界和预期成果，因此需要经过CCB的审批。
成本基准变更：如项目预算的增加或减少、资源分配的调整等。成本基准的变更可能涉及项目资金的重新分配和使用，因此需要CCB的审批以确保项目的财务可行性和成本控制。
进度基准变更：如项目进度的提前或延后、关键路径的改变等。进度基准的变更会影响项目的时间表和里程碑，需要CCB的审批来确保项目按时完成并满足相关方的期望。
变更管理流程
在项目管理中，变更管理流程通常包括以下几个步骤：
提出变更请求：项目团队或相关方提出变更请求，并说明变更的原因、影响和预期结果。
初步评估：项目经理或变更管理人员对变更请求进行初步评估，以确定其合理性和紧急程度。
提交CCB审批：如果变更请求涉及项目基准的变更，则需要提交给CCB进行审批。
CCB决策：CCB根据变更请求的评估结果做出是否批准变更的决策。
实施变更：如果变更请求得到批准，项目团队将按照变更后的要求进行项目执行和管理。
记录与沟通：所有变更都需要记录在案，并及时向项目团队和相关方进行沟通，确保信息的透明度和一致性。
综上所述，范围的扩张或收缩、成本的增加或减少、进度的提前或落后，如果涉及已经书面定义好的项目基准变更，通常是需要经过CCB审批的。这是为了确保项目变更的合理性、有效性和可控性，从而保障项目的成功实施。
