今日阅读搭便车陷阱，品牌延伸陷阱和品牌延伸何时有效三章。
这三章所讨论的是同一个问题，一个成熟公司如果想做新产品，应该怎么办？重建品牌还是在原有基础上做？
书中给到的建议是，你最好做一个新的品牌，叫一个新的名字。因为一个品牌只能占据消费者心中的一个心智定位，你不能建立起一个定位然后再推倒它。例如在消费者心里施乐是卖复印机的，当它推出一台计算机时，就是在混淆消费者心中的定位。
品牌延伸陷阱与搭便车陷阱其实很像，当你在新的产品上挂上已经成熟的品牌名，借助消费者对成熟品牌的信任度，可以快速拿下一部分市场，但倘若出现一个专注做这一领域的品牌，你的市场很快会被夺走。长期看来这么做对已经积累的品牌资产是种危害。
品牌定位做到最好，就是可以用品牌名代替通用名，比如我要一瓶芝华士，你就知道要买什么回来给我。虽然作者最后给出了几个品牌延伸的情况，但他似乎完全不赞成进行品牌延伸。
我必须承认我是作者口中顽固派的一员，当品牌已经站稳消费者心智后，我们难道只能死守已经站稳的那部分市场吗？就连可口可乐都尝试出新的口味，它出的0℃可乐难道没有留住部分减肥的可乐用户吗？
难道只有创建新品牌这一条路可以走吗？
或许书中给到的尊尼酒出红牌和黑牌并没有做错，只要在自己的定位中，产品不跟定位相矛盾就好吧。(就连书中的优秀案例芝华士都出了12年，13年，18年等不同产品了)
