查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子；要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个核心思维模型，而芒格本人，掌握了100多种的思维模型。
我们今天解读的《模型思维》也是带大家理解模型思维。
一、多模型思维是种怎么样的能力？
模型就是经验的抽象集合。统计学大师乔治·博克斯说过，所有的模型都是错的，它们只在特定的尺度上成立，假如只用一个模型观察世界，就会让整理成为公式的牺牲品。所以，想要理解真实世界，我们需要建立多模型思维。
那多模型思维到底是种怎么样的能力？
多模型思维，首先是一种意识，其次是一种能力。首先你得认识到多模型思维的存在，其次，你得知道有哪些思维模型，并且应用。
多模型思维能力，其实是一种根据环境、抛弃习惯经验，切换思考逻辑的能力。
掌握单一思维模型的人，就好比拿着锤子的人，看到什么问题都是钉子。而掌握多模型思维能力的人，会思考解决问题的不同方法。
多模型思维有四个层次：
第一层，数据层：直接观察到的事实。所见即所得，只通过这个层面的了解去解决问题，往往是片面的。
第二层，信息层：面对数据做归类统计。通过对比分析得出的一些结论，因为数据有限，结论也是有限的。
第三层，知识层：面对信息的处理方式。因为知识面的不同，抽象出的解决方法也就不同。
第四层，智慧层：不同模型间切换能力。菲茨杰拉德说过，第一流智慧的体现，是同时持有两种截然相反的观点，还能正常行事。
总的来说，模型是简化的、逻辑化的、不全面的，所以如果只停留在知识层处理问题，往往效果不尽人意。而一旦到底了智慧层，就能切换模型，找到适配场景的解决方案，也就那些能够洞察本质的高手。
二、怎么应用？
本书作者介绍了100种模型，其中有三种比较常见的，我们来了解一下。
第一种模型：分布模型，合理规划资源，管理风险
分布模型有两种，一种是正态分布，求追平均分配资源，最接近常态的平均值占比最大。比如像身高，是符合正态分布的，像姚明一样高和像侏儒一样矮的人都不多，大部分人处于平均身高。在在绩效考核里，人力资源也要求考核的结果按照正态分布，20%的人A，70%的人B，10%的人C。
另一种是幂律分布，赢者通吃，资源不均。比如头部明星占领了娱乐圈80%的资源，拥有最高的收入，而底部的明星，和普通的打工人收入差不多。
所以，我们要了解所负责的业务属于哪种分布模型，要对应地规划资源，管理风险。
第二种模型：夏普利模型，判断一个人在团队中的价值
经济学家罗伊德·夏普利发明的模型，它计算的是，一个人在所有可能加入团队的次序下，对团队做出的边际贡献的平均值。
简单理解，就是一个人的不可替代性，如果你的不可替代性越高，或者你的技能越多，你在团队的价值越大。这个模型能够帮助我们正确理解自己的薪资水平，如果想要提升薪资，就得想办法提高自己的不可替代性或者斜杠能力
第三种模型：网络模型，快速找到问题的突破口
这个模型告诉我们要找到网络中关键节点，搞点关键节点事半功倍。比如打疫苗，首先给那些能接触很多人的人打疫苗，这样能最大化的减低传染的可能性。
三、总结
多模型思维的关键是要意识到有多种思维模型的存在，不要一条路走到黑。持续学习，终身学习，你的能力会超乎你的想象。
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