1、在学习本章之前，我们有必须要理解为什么我们要学习与掌握“关于组织设计”的这一模块，这是我再一次学习本章的新的感触，我们只有真正理解学习他的意义后才会发自内心的用心去打开自己，这些年无论是总部还是我们分公司的发展，有些为什么几年后可以可以做到当地很有影响力的品牌，有些却还几乎还在原地踏步被后来者超越，最大的原因就在于没有真正理解和重视到组织设计的重要性，关键任务的组织结构一直没有建设起来，这也是真正从大家一起从生意人能否过度到企业家很关键的基础。只有理解这一点，作为创业者也才会真正用心去思考如何搭建适合自己的组织结构，去创造高绩效。

2、组织结构的设计具备清晰性:能让组织中的每一个人都能够清晰的知道自己属于哪里？处在什么样的地位？应该去到可以取得自己工作所需要的信息？我的理解就是组织的每一个岗位设计应该很清晰的让员工知道自己的岗位的职能职责与工作权限，不仅仅自己要清晰，还需要让整个组织的所有部门都清晰知道，这样工作起来员工就不会受到太多的困扰，而我们这几年的发展这一点是非常明显的，尤其是随着规模的增加，人员的增多，组织设计的每一个岗位职能职责与权限并不是很清晰，也并没有真正跟关键任务挂钩起来，这一轮新的设计与调整，我跟老范在梳理时有一个原则就是:一切围绕关键任务为基础来设计，同时真正把每一个岗位职责清晰的界定出来，让员工知道自己处于什么样的位置。

3、组织结构的设计要具备经济性:这一点可能是我从去年到今年最大的痛点思考，因为我们做的真的太不足，想起一句话:“有些企业随着规模的增加，组织架构也在不断的臃肿与膨胀”无一不验证了我们的当下，反过来真正原因却就是我们在组织设计上这些年一直没有花心思去思考，变成了当下需要做什么就建立一个这样的部门与配置人员，最后就变成了为了工作而工作，当最近对每一个部门做分析与调查时，发现很多部门与部门之间工作都有不饱和与重叠现象。这是当下人力资源最关键的一个任务。清晰每一个岗位职能职责，配置合理的人员，提升人效。

4、组织设计要思考愿景方向:组织结构设计要把每一个人的原谅方向指引向高绩效的方向，而且关注到企业整体的整体绩效，而不是为了工作而工作，2018年年底我们重新梳理了企业的战略，制定了三年的目标及2019年的目标，新的组织结构中正是围绕2019年OkR在做整个结构的设计.

5、组织结构设计要思考关于决策分析，企业必须对正确的问题由恰当的组织来做决策，决策不清晰，就会造成应该做决策的人不敢做决策，不应该做决策的人却做了决策，这一点在上周分享里已经分享的很透彻，客观讲我们这一块思考的还不够，这也让我们这些年走了不少湾路与付出成本。新的一轮梳理在这一方面还需要加强。

6、组织架构的设计要把永存与自我更新思考在当中，我的理解是培养未来的接班人，这一点还需要探索。

越来越体会到管理是一门博雅的艺术，需要在实际经营中不断去探索，甚至会在探索的路上付出成本与代价，组织结构的设计对企业能否取得高绩效起到至关重要的作用，通用集团伟大的CEO斯隆在这方面花的心思与精力占据了他工作中大部分时间，然而在现实管理中，我们很多创业者在这方面因为被其他事情牵扯很多的精力往往对组织结构花的心思极少，希望本周学习之后能有新的思考与触动。