【每周一书-16】《哈弗商学院最受欢迎的领导课》：作者美国罗伯特·史蒂夫·卡普兰。作为团队的领导者最应该做好七件事：①设定愿景与关键要务，金钱只能起到短期激励效用，只有拥有共同的愿景，才能激励大家为了理想去奋斗。要实现愿景要设定关键要务，就是分阶段把实现愿景的目标进行分解，然后逐一的去推进实现。②做好时间管理，我们把事情分为重要紧急的、重要不紧急的、不重要但紧急的、不重要不紧急的。尽量将事情控制好，不要总发生重要紧急的事，多做重要不急的事，将紧急不重要和不紧急不重要的事进行授权下属去做。③给予反馈并接受反馈，多听别人的意见，多给下属指导意见。④做好接班规划与工作授权，要培养能够替代自己的人，将能够授权的事尽量让下属去做，授权但要不失控。⑤为团队把脉，作出合理调整。随时掌握团队的情况，根据实际情况做出果断决策。⑥领导人要成为团队的典范，领导要成为教练，以身作则，为团队做榜样。⑦发挥领导者潜能。了解自己的优势和短板，要不断的学习完善自己，领导人要努力找出自己相信什么，并且要有勇气采取行动，敢于承担责任，培养出适合自己风格的高效领导力。

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