成功的创业者，一定有不同于普通人的地方，要么是学识，要么是胆量，要么二者兼有，但创业者们又有其共同之处，一定是找到了施展才华的平台，最大限度发挥了自己的能力。
《创业者》这本书写的是成就了两家上市公司，跨越五个行业，创业28年零失败的传奇人物孙陶然的成长过程。由他几十年的同窗好友，供职央视二十二年，资深媒体纪录片导演邓蕾撰写而成，记录了孙陶然从中学、大学和几度创业成功的经历传记和他的过人之处。
这本书中关于在创业经营方面的许多观点现在已普遍存在于很多现代企业的管理之中，某些孙陶然首创的销售模式在各类产品的推广中也耳熟能详，多年前早已变成企业的培训教材和样板被广泛应用。《创业者》这本书，创业成功的企业家读之或会有共鸣或会有启发，或干脆便是依照这种模式管理和发展企业的，而未创业者读之或许便能窥到创业的一些门道。
①创业者素质的养成
这世界上并不是想创业就会成功，有调查曾称，中国创业的成功率只有百分之一，而创业成功后的企业，平均寿命又只有2.5年。许多企业辉煌一时，许多企业又只是昙花一现，经得起市场大浪起伏，留下的企业少之又少，而孙陶然六度创业都获得成功，不仅成为企业不能替代的领军人物，且推动了两家公司上市，这与他的个人素质绝对离不开。
孙陶然说，企业的天花板就是企业领导人的见识，企业能达到的高度就是领导人见识的深度。而见识形成最基本的因素就是“读万卷书，行万里路”。
孙陶然特别喜欢读书，初中时便读完了高阳、金庸、琼瑶、刘亚洲以及尼克松的全部作品，他还很喜欢《拿破仑传》、《华盛顿传》等名人传记，以此了解伟人的成长经历、思考和行动方式。
大学时，他与九个小伙伴一起读书，每人每月轮流推荐一本好书给大家，阐述推荐理由。众多优秀书籍带来丰富的营养，为孙陶然后来的创业带来灵感和底气。作者邓蕾形容那个娱乐匮乏的年代，对孙陶然来说读书就是”幸福感”，没有别的词汇可以形容。孙陶然的学习能力就是建立在读书之上，并且强调建立得越早，越稳固，对自身的成长就越有益。
孙陶然的行万里路和读万卷书，并不是死读书，也不是现在风行“到此一游”的旅行，他强调的是挑战认知，打破已有的知识体系，增长见识。每读一本书和每一次旅行，必须在原本的见识上又有所收获。与现在喊一声“玩”就跑出去旅行的人有所不同，旅行有什么目的，给自己带回一些什么，真的有收获吗？恐怕除了花了一些钱，花了一些时间，自己也说不清楚。
有句话说，读书的人不一定成功，但成功的人一定是擅于读书和学习的。孙陶然认为这个世界上最强大的人就是爱学习会学习的人，随时随地汲取周边的营养，每时每刻让自己更强大。他说企业要招聘最优秀的人才，招聘那些有激情、以学习为生活方式的人，为企业建功立业、开疆拓土的英雄往往就诞生在这些人中。
读书和演讲与口才似乎同等重要，又息息相关，早在高中，孙陶然便选修了一个学期的演讲与口才，他善于表达和沟通的才能就是在那时候得到提高，一旦开始工作，他已经准备好自身应有的一切素质。
刚参加工作时，他便被派出去为企业作培训，完全没有经验也没人指导，他立马投入学习，迅速编制了培训教材和发挥他的演讲能力，以致那次的培训很长时间都被人津津乐道，培训教材也在企业当中流传学习，被复印了许多次。
对于读书，孙陶然写过一段话：
读书的目的是为了形成和完善自己的认知体系，大量的书泛读，一本书半小时一个小时浏览完毕足矣；有价值的书精读，反复阅读并且一定要写读书笔记，要完全把书中的内容吃透。读书让人有所感悟，感悟之下，要么吸收，要么摒弃。
孙陶然拥有出类拔萃的才能和与众不同的见识，眼界高于旁人，他领导的企业始终处在对的方向，做对的事情，而他，只是孜孜不倦在学习和在读书的路上而已。
②创业者最重要的品质之一，自信。
孙陶然最霸气的一句话：“如果方向盘不在我手中，要么把方向盘给我，要么我走。”这是他在四达广告公司开创业务时，因为经营理念与总经理不同而说的一句话，虽然结果是，孙陶然走了。
当时董事长对孙陶然说，你与你的顶头上司发生冲突，我没办法，只能支持你的上级。但是不久，孙陶然又被董事长请回来了，最终是他取得控制权，当上了那个掌管方向盘的总经理。相信许多怀才不遇的人，就是因为没有魄力说出那句话，才郁郁不得志。
“万里航行靠舵手”，缺少孙陶然，四达公司拿不下一笔像样的业务，与后面的恒基伟业一样，孙陶然一离职，恒基伟业便消失于市场的洪流，被淹没了。不能否认，这世界真的缺少不但比你聪明，还比你勤奋、努力并且自信的人。
强烈的创业欲望就是创业者的自信，以及实现欲望的蓝图，就成为让人勇往直前的勇气。拿破仑说过，看上去很轻松赢取的一场战争，实际在他脑中已指挥和演练过千百次，在有把握成功的情况下，人又怎么可以不自信呢？
而霸气的底气则是实打实的才干，书中描述孙陶然业务销售中的几个经典案例，有些产品的宣传模式至今你还能发现就是它的影子。
90年代末期，电脑还没进入寻常百姓家，但许多人都迫切想了解电脑这个新行业的知识，电脑崛起已成必然之势。孙陶然发现了这个商机，想以此拓展业务。于是他借钱在《北京青年报》签下四个版面，征集电脑经销商在报纸上打广告。然后，他花了公司帐上所有的资金，在一个豪华场所大举派对，邀请所有电脑行业大咖到场，聘请了两位业内有名的人士摇旗游说，当时这是孤注一掷，除了孙陶然，谁也不知道结果会怎样。
可喜的是，结果正如孙陶然所料，四个广告版面在几个月之后迅速订完，第一年公司利润就达到100万。接着孙陶然下令，第二年版面只接受百分之六十预定，剩下的涨价！还是一扫而空，那一年孙陶然所在广告公司仅靠这一单就实现利润千万，而孙陶然则赚到了自己的第一个100万，那时他不过25岁。
体制下的企业，最微妙的始终是人与人之间的关系，还是因为”方向盘”关系，孙陶然离开他一手建立的四达广告，到了恒基伟业。
曾经风靡全国的“商务通”，有着“手机、呼机、商务通一个都不能少”的口号，是孙陶然在恒基伟业创下的巨大辉煌，濮存昕、陈好、李湘在孙陶然的设计之下，都曾为商务通代言。
孙陶然在恒基伟业接过商务通的销售，亲自设计了“商务通销售启动包”，其中有一条是规定经销商一定要投入电视广告，因为费用关系，他要求在早上八点、下午4点，晚上11点的垃圾时段播出广告，频率每天五次、每次10分钟播放由陈好录制的广告。那时，陈好十八岁，因为商务通被家喻户晓，在打开局面后，孙陶然才又邀请了濮存昕和李湘代言。
“商务通”利用垃圾时段铺天盖地广而告之的宣传取得巨大成功，一年的销售量就达到所有同类产品十年的销售总和，一举成为行业老大。凭借此次攻城略地，孙陶然赚钱了第一个1000万，1999年的一千万，北京房价不过每平米2500元。
③解决问题，向前。
人都要有解决问题的能力，而企业做产品时，每个问题是否能解决都与企业生死攸关。孙陶然建立和发展企业靠的就是解决问题的能力，他认为企业是阶段性的，每个阶段都有其主要矛盾，解决了主要矛盾之后才能往下走。
他把创业发展分为四个阶段：初创期、成长期、发展期、成熟期。经过前几个时期的奋斗，上市就是企业成熟的表现，他说，上市是企业的成人礼。上市不但可以融到资金，还可以让企业的内部结构得到优化，为企业注入新鲜活力，受到各方面的监督更严密，摒弃旧的糟粕与陈旧的体系，企业的内部矛盾得到缓和，前景更加光明。
他成功打造了两个上市企业，在书中，作者详细描述了”蓝色光标”与“拉卡拉”的上市过程，经历了怎样的坎坷和风云变幻，分别成为了A股上市的第一家金融企业和第一家支付企业。
成功并不总是一帆风顺，企业上市的路途也许不平，但我们能看到的，是孙陶然在企业上市打拼过程当中，所得到的收获，光是蓝色光标上市，他个人就赚了十个亿，然后身家直达35亿。
有着商务通的恒基伟业在建立三年之后便达到行业最高点，为了以后的发展，孙陶然建议公司上市，但是恒基伟业的董事长认为，企业上市融资会稀释他在企业的股份，分散他的权利，即使孙陶然已经谈好了企业融资，但董事长在签合同的前一晚反悔，孙陶然再次感觉到方向盘不在自己手中。
公司要向前看，要未雨绸缪，第一产品发展完全之后应该有第二产品第三产品跟上，要吃着碗里看着锅里，企业才会向前发展。商务通在那个年代只不过是可以拿在手中的电子记事本，功能单一，质量粗糙，第一批产品返修率达到80%，但在孙陶然风雷电掣般的销售模式下，居然创造了25亿的利润。
恒基董事长看到的不是发展，而是权利和股份的争夺，当再次失去经营方向的决定权时，孙陶然终于决定创造自己的企业，他离开了他倾注无数心血的恒基伟业。而失去孙陶然的恒基伟业几乎立马一蹶不振，直至终于在市场销声匿迹。
自古一将难求，虽然地球少了谁都转，世人少了谁也一样能活，但对于企业来说，能开疆拓土，创新驱动企业的人才确实难得一见，每个成功企业的团队当中必定有独挡一面的将才，离开恒基伟业的孙陶然在自己文章中写道，不要阻档优秀人才创业，支持和去投资人才是更好的办法。这恐怕是他当时心情最真实的写照吧。
孙陶然把多年的创业心得编成书，内中许多的观点开创了企业管理的先河，他的《创业军规二十七条》和《企业管理四大兵法》加印50余次，销量百万册，被喻为创业者的圣经。他对企业管理的看法，对自身素质和见识的打磨，以及对人才的发现和对下级的培养，使得他创业的资源源源不绝，员工内部活力四射，企业始终有向上的蓬勃之力。
邓蕾所抒写的《创业者》，其孙陶然的创业经历以及他的创业军规，是令创业成功的企业家们有着共鸣和借鉴、未创业者能窥创业门道的一本书，他“蓝色光标”和“拉卡拉”公司的上市过程也是可供企业学习上市的范本，借用孙陶然的说法，学习能力有三种，向书本学，向前人学，向自己学，三种学习齐头并进，终究会成为一个强大的自己。
