以方变圆的过程来记忆项目管理的过程：
首先是一个整体管理，其次要考虑怎么做，就从范围，进度，人力（人资），物力（成本），以及质量，而如何做得更好，则需要从风险，采购，沟通，干系人等方面来考虑。
总共是个管理过程。
理论上每个管理过程都有启动，计划，执行，控制和收尾五个阶段，控制可以理解为监督，监管。
理论上共有50个过程，但事实上，除了整体管理，其他都是不全的。
有两个4项，采购没启动，干系人没收尾。
有两个3项，沟通和质量。
有四个两项，只有人资没有控制过程。
其中计划所所有管理中必备的过程。
今天经过高校，想起了学生时代，真是太多的美好，也有很多遗憾，可能正因为遗憾才导致美好吧。
