作为一名设计师，曾经也涉足过UI设计领域，对产品经理的工作十分好奇，也希望能够有机会做出自己的产品。所以当看到产品经理的相关书籍，也会驻足翻上几页~
最近无意间翻阅《做产品：卓越产品经理的工具箱》，可以说是产品经理和创新管理者的必读书目，书中为大家展示58个实用技能，基本上涵盖了前端的发现机遇、构思创意和后端的部署产品功能、评估可行性、预估风险、更新产品等问题，作者都给出了相应的应对工具，搭配上执行步骤和应用案例，具有很强的可操作性和复制性。就算没有天赋和运气，只要工具用得得当，你会发现自己也能够产生爆款。
不得不说，这本书的三位作者都是重量级的人物。
首先是大卫•希维尔斯坦，他是创新、领导力和战略专家，美国BMGI管理顾问集团首席执行官。他为全球20多个国家1000余名客户提供了管理、战略、创新方面的咨询和培训，在《华盛顿邮报》《经济学人》《公司》等主流媒体上发表文章，为各个企业赋能，更是有《思维体操》《提前三步》《创新内包》这类优秀的书籍帮助我们提升我们的创新思维，
第二位作者菲利普•萨缪尔，BMGI的首席创新官，在创新，设计和运营管理的一线活跃着，我们耳熟能详的安盛保险、宝马、日立、加拿大国家研究委员会都是他的客户，他还有著作《精益六西格玛设计：设计和创新的整体方法》，能够为他自己加分不少。
第三位作者尼尔•德卡洛，是知名的商业作家，曾为麦肯锡、通用电气、佛罗里达电力等知名的大企业撰写数百篇管理类演讲稿、论文和文章，畅销书《写给白痴的六西格玛》也是出自他的手。
所以这本书集合了三位大咖的智慧结晶，它从定义机遇、发现创意、开发设计、创新项目论证这四个阶段向我们展示58个具体技能，如果能够将它们化为己用，你也能够有所成就。
接下来就和大家分享对我感触最深的几个技能
01|JTBD拆解
JTBD指的是待完成的任务，很多时候我们会误以为它是一个待办清单，但是事实上它的概念是引你奔向创新，超越现状，不只拘泥于改善当前的解决方案。
现在大多数的公司都只是按照消费者的人口特征或产品特点划分市场，通过增加新功能来迎合消费者来增加它的卖点，使其变得与众不同。但对消费者而言，并没有感知到有任务需要完成，尝试新功能会成为消费者大脑的“被动选项”。
所以我们需要针对性的分析如何满足消费者更高层次的需求。我们可以借助树状图来拆解JTBD，我们可以从主要任务和相关任务两个方面入手，挖掘消费者在功能方面和情感方面的诉求，然后制定出一套相对完善的解决方案。
这样做之后，你会发现我们不知不觉就解决了不少问题，而且作出的产品比市面上的更抗打。
02｜刺激与迁移
刺激和迁移，这个理念是创造令人震惊的陈述，因为它足够强大，所以可以帮助我们摆脱心理惯性和思维定式。
而且他是产生创意的最佳工具之一，它帮助我们去质疑现状，想象“如果…将会怎样”，这能够帮助我们打开全新的思路。
那我们该如何做呢？
首先需要我们选择一个焦点，列出当前现状，可以借助头脑风暴或创造性挑战制作现状一览表。然后借助一览表对现实做出陈述，你会发现项目的更多痛点和劣势。接下来就是针对陈述出来的现状进行刺激，通常有以下4种方式：
1️⃣否定：用对立的立场与当前现状对抗
2️⃣逆向:逆转对当前现实的看法
3️⃣夸大：夸大现状，将其夸大到极端的状态
4️⃣想象：想象“如果…”，当前现实会有什么不同
以上4种方式能够帮助我们拓展思路，提出更好的解决方案。
然后借助“一环接一环”“引出一个观念”“关注差别”的方式产生创意。
最后对创意进行审核，如果没有问题，这样一个好的创意就产生了~以上就是我们创意产生的链条闭环，非常感叹作者真的非常厉害。
《做产品》是一本非常实用的创新指南，能一针见血地抓住问题难点给出解决方案，希望看完这本书能够帮助到你，在创新产品的路上一往无前，让公司保持旺盛的生命力。
