1 什么是供应链脆弱性
- 供应链的脆弱性指的是供应链系统在面临外部或内部冲击时
- 容易出现瘫痪或无法正常运转的状态
- 可以理解为是供应链应对风险的承受能力
2 供应链的脆弱性的体现
- 权责划分意识：复杂的关系网络导致责任划分不明确，尤其是外包场景中，采购和供应链组织间的边界模糊
- 信息失真：因供应链成员之间缺乏信任，信息扭曲而产生的情况。比如供应链间产生的“牛鞭效应”，因订单的波动影响零售商、制造商、供应商的的需求层次加码
- 决策风险：因信息失真导致供应链环节的每一个成员无法做出正确的决定
- JIT关系风险：企业没有足够的存储能力和库存，来应对需求变更或者运输不确定性，导致需求不能及时交付，引发供应链中断的情况
- 惯性风险：客户或供应商缺乏应对环境条件和市场信号变化的责任心，导致供应链无法及时抓住市场机会来做出合理的反应，采取有效竞争行动的情况
- 供应商依赖：企业依赖单一的供应商，进行单一采购，当供应商有问题无法及时保证交付
- 全球化采购：全球化采购虽然有好处，但也面临地方政治经济文化、运输困难、交付不准等的风险
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企业活动变更：企业间涉及到收购、合并或者联盟协议等行为，导致供应链的有效性降低
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3 供应链脆弱性如何避免
- 多重采购：保持采购的多元化，避免在一颗料的选择上
- 库存缓冲：备好适量的安全库存，应对可能发生的各种风险以作缓冲
- 适当冗余：考虑保持过剩的生产、存储和处理、运输的能力，应对不确定性
- 保险：考虑应对供应链脆弱受损而带来的 损失
- 供应商选择：仔细且及时地评估供应商能力，考虑特定供应商交易产生的风险
- 供应商开发：与供应商紧密合作，并实现信息和合作计划的共享
- 合同义务：及时通过法律搜段，惩罚未履行义务的行为，比如不及时交货
- 合作的主动权：通过临时组合的公司或者行业协会的一部分帮助风险公司的风险
- 产品范围的合理化：避免产品范围复杂多样，有些公司尤其是分销商，避免存在供应问的产品排除在产品范围外
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本地采购：通过本地采购，有效降低运输成本和运输不确定性带来的风险
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