对“如何高效学习”话题感兴趣的朋友，一定听过查理芒格以及他的思维模型理论。为什么现在越来越多的人推崇芒格的思维方式呢？就是因为，我们所处的环境，越来越多元，越来越复杂。在未来，面对复杂问题，如何找到有效策略，这会成为一个人的核心竞争力。
下面用一个简单例子说明一下思维模型的威力。美国著名心理学家，阿尔伯特-艾利斯提出了一个著名的ABC情绪理论。说的是，一个事件A（Activating Event）与我们对其做出的反应C（consequences）没有直接联系。因为A——C这个模型，实际上还少了一个环节B（belief），就是我们对这件事的信念和解读。
例如，你跟一个朋友擦肩而过，他（她）没有打招呼就过去了。有的人立马火冒三丈：“怎么滴，无视我！是哪里惹找她了不成？”。如果知道了ABC情绪理论这个思维模型以后，就能更客观的看待这个问题。朋友没有打招呼这个事件A，与我们火冒三丈的反应C不是直接的因果关系，中间缺少了“我认为朋友故意无视我”这个环节B。
有了这份觉察后，很容易发现我们做的假设很有可能是错的。朋友没有注意到我们，有很多种可能，而故意无视的可能性估计是最低的。想通了以后，会很容易修正对类似事件的过激反应。这就是思维模型的力量，用到妙处，可以收到立竿见影的效果。
知道了思维模型的强大之处，下面我们就深入了解一下思维模型的细节。
今天要分享的这本新书《好好思考》，就是对思维模型深入研究的成果。书中详细介绍了什么思维模型，如何获得思维模型，如果建立多元思维模型知识体系，以及如何运用多元思维模型知识体系解决实际问题。可以说，把思维模型掰碎了再重塑，将其里里外外透彻的展示给我们。
首先，看看芒格对思维模型的理解。他认为理解思维模型很简单，把那些持续有效的方法总结起来，就是思考一类问题的思维模型。
可以看出，芒格理解的思维模型，是在解决问题的实战中总结出来的。所以，学习思维模型的起点，不是书本也不是具体的知识，而是解决问题。
其次，了解一下本书作者给我提供的几种获得思维模型的途径。
途经一，通过超级节点。超级节点意思是，处在节点这个人不论是认知水平还是人脉关系，都比我们强很多。如果能跟这样的人产生链接，我们就能在目标领域快速成长。结识超级人脉有两个方法，一是主动出击；二是被动靠近。
关于主动出击，书中举了巴菲特拜“华尔街教父”本杰明-格雷厄姆为师的经历。初出茅庐的巴菲特，因为《聪明的投资者》这本书，萌生了拜师的念头。得知格雷厄姆在哥伦比亚大学开设课程以后，立马决定去那读书，成为了他的学生。读书期间，巴菲特跟着格雷厄姆几乎重构了自己的投资理念，把对投资的认知提高到了一个全新的高度。
更重要的是，借着这层师生关系，巴菲特获得了一个与格雷厄姆共事的机会，与高手朝夕相处间学到的显性和隐性知识，为巴菲特成为一流的投资高手奠定了扎实的基础。
再聊聊如何用被动模式结识超级人脉。很简单，加入圈子。你可能会问，对于小白如何找到并加入这样的圈子呢？
举几个例子给大家打开一下思路。那读MBA来说，如果真的花几十万只为了拿个硕士学位，那就有点亏了。选择读MBA就是未来结识牛人，平时你费尽心思都见不到一面的人，如今成了你的同学，或者校友，是不是有很多机会能跟他们建立关系。
再比如，最近几年知识付费的平台越来越多，通过付费可以参加很多线上或线下的活动。比如我有一个朋友，有一天给我推荐了《好好思考》这本书的内侧活动，参与费用是几千块，当时我就没舍得花这个钱。后来听他讲，活动内容很丰富，他们直接参与了本书的写作，从一些章节的构思到最终成稿，他们都有参与。其中他还结识了某集团高管，最后参与内侧人的名字还被写到了书里。
你说这几千块值不值得？如果利用好这个结识牛人的机会，收获的价值肯定不是几千块钱能衡量的。关键是，遇到这样的机会时，你能不能果断的出手把握住机会。
途径二，通过阅读书籍。说了不少花大价钱寻找思维模型的方法。下面聊聊经济实惠的方式——读书。读书应该提高自己性价比最高的方式了。
但是，一定要注意，学习思维模型的起点是解决问题，而不是死学书中的理论。因此，正确的做法是带着问题读书，在书中寻找解决问题的思维模型，并将其付诸行动，在应用中不断修正和迭代，最终使模型内化为己用。
作者举了自己在《罗马人的故事》中，提取恺撒解决问题的思维模型的例子。公元前49年，恺撒在一个三角洲地带与敌军对峙。突然天气异变，旱季的地中海地区突降暴雨，导致河水上涨，将恺撒的部队困在了水中。
恺撒部队三万人的粮草马上就要消耗完了，可是大雨还没有停止的迹象。当所有人都以为恺撒必败之际，他命令士兵在上游秘密开凿水道，将洪水引向了敌军，战势瞬间改变。不但让自己脱困，同时还将对方的军队困在了水中。
读完这个史料，作者有两点感悟很有参考价值，分享给大家。
1. 质疑我们提出的问题本身。当我们被某些问题困扰，找不到出路时，一定记得问问自己，是不是目前尝试解决的问题，本身就是错的。
比如，恺撒被困的时，表面上问题是如何能在雨停之前别人士兵饿死，或者想着怎么在敌人的严密监视下突围。显然，如果尝试解决这样的问题，根本无解。
这些问题都有一个默认的前提，就是恺撒的部队改变不了被水围困的事实。在这种情况下，粮草难以维持，强行渡河也不可能。似乎进入了绝境。
但是恺撒却没有被这个思维困住。说到他解决问题的思路，就是作者的第二个感悟。
2. 从困境的源头思考问题。“暴雨现在是我们的困境，为什么不能成为敌人的困境？”恺撒就是通过这样的思考，想到了虽然阻止不了暴雨，却能改变洪水的流向，将自己的困境转换成敌人的困境。成功化解危机的同时，还打赢这场战役。
途经三，通过工作实践。在职场中，很多经验是隐性知识，或者是对方故意隐藏某些技能。我们需要做的事留心观察，找到别人有事策略，把这些隐性知识显性化，然后通过不断练习，内化为己用。
向做到这一点，最简单的方法就是“工作笔记”。记录下别人在处理问题时的好思路、处理日常事务时的好习惯、与人沟通时的好技巧等等。
比如，有一次一位同事在向我表示感谢时，没有只说“谢谢”就完了，而是加上了我的名字，让我觉得他那句谢谢特别真诚。于是，把这个小技巧记在了笔记里，并在各种场合用这个技巧，最后形成了习惯。
到此，算是给这本书开了个头，书中很多内容我会接着分享。期待下次见，我是艾睿刻。
