如果你是管理者，在职场中，下属跟着你，拥护你，不仅是因为一份工作，也不仅仅是因为掌握这份工作的技能，而是想要提升自己的能力，在职业生涯上更进一步，你是否遇到过这4类领导？
一、担心员工的挑战有些管理者对团队的控制力较弱，这往往会让他产生不安全感，所以会比较害怕员工挑战自己，其实这种担心也属于人之常情，基本上每个管理者，都会在某个阶段存在这样的心态，但是对于员工的质疑，管理者要应该区分对待。
比如如果下属提的意见与工作无关，并抱有恶意的攻击管理者的人品，那这样的人可能要考虑一下是否应该留在团队中。但如果下属提出的挑战是在工作范围内，而且他的意见充分的说明了工作问题，那管理者要认真的倾听下属的意见了。
二、认为绝对顺从的下属更好用
每一位管理者都会这样认为，下属的绝对顺从就意味着执行力有保障，管理起来也相对轻松。其实管理相对轻松可能是对的，执行力强却值得探究。一个顺从的下属从来都不对上司的工作提出质疑，只知道一味的执行，结果到最后弄砸了。管理者还得去给擦屁股，这样的下属确定真的好用吗？判断一个下属是否好用，不应该看他对管理者的命令听从度有多少，而是应该要关注下属对工作的理解和配合。
三、拥有高人一等的心态
管理者在自己的下属面前，通常会有很强的心理优越感，在有意无意中就会端起架子，其实这种优越感除了与员工之间拉大距离之外，并无好处，管理者会因为这种等级差异而孤立自己，无法敞开心扉，更不可能听到下属真正的声音。
如果管理者一开始就从高处着眼，下属的想法刚刚开口就被否定。那接下来就算是再精彩的点子也会被扼杀，久而久之就会觉得自己无可替代，优越感更加膨胀。
四、好面子，坚决不承认自己的错误。“我真的讨厌极了小周，他总是在会议上打断我的讲话，对我的决议提出各种想法，虽然我知道，那是对的，但这种情况让我尴尬极了，就好像我是下属他是老板一样。”
相信很多管理者都碰到过像小周这样的下属，他们敢于直言，而且不分场合为了维护自己的权威，很多领导者都选择一错到底的应对措施，就算清楚了，自己错了也绝不承认。而维护面子的过程通常伴随着对下属的训斥，让下属满腹委屈。
但比承认自己决策错误，更难的是向下属道歉，因为这会影响到了管理者的权威。所以面对这样的窘境，一些管理者选择闭口不提，想到这件事情没有发生，殊不知这会在员工心里留下很大的伤害，他们会觉得自己上司不可信，慢慢的就不会提出自己的想法，因为不说话就不会错说对了也会这种惩罚。
在职场中，跟对领导很重要。你的领导是这四类型的吗？欢迎留言讨论！
