高层的最大价值在哪里？
搞战略嘛，搞布局嘛，引领团队文化嘛
中层的最大价值在哪里？
分解高层搞的战略嘛、制定具体策略嘛，带着手下干嘛，把控节奏和方向嘛
基层呢？
按照策略执行落地嘛，落地得落到实处有回声，干完向上反馈嘛
但现实中！
很多高层特别勤奋，不仅牢牢把控中层的权限，甚至把手伸向了基层，手伸的太长管到了细枝末节。
最后的局面和团队文化，一定是…
每到需要做决策，中层抬着头望着高层不敢做决定，基层看中层没啥话语权，也一起抬着头坐等。
高层想，啥事都等着我，团队不行呀，行动力差呀，组织效率低下呀！
得优化、得换血、得提升组织能力！
于是，命HR招人！HR火速上线，新人进来，激活组织的希望就寄托在了新人身上，被盯着出绩效，带来变化，发光发热。
新人一边在融入团队的阵痛，一边在面对工作的高压…最终死伤过半！
结果，组织效率没提升，新人活不久，团队士气在被否定下接连受到打击，高管继续高集权管理，如此循环…
15年+HR老姐姐，劳动经济学硕士、企业人力资源管理师、企业培训师、中级经济师、高级劳动关系协调员。在职业精进和个人提升上持续学习并探索…
