我是今年四月份底第一接触到这个产品，使用后感觉很好，于是接触到厂家成为意向代理，但我在帮厂家做了一笔四千多元的销售后，厂家没有按约定计算佣金，就是在佣金缩水的情况下一直以各种理由拖延至今未付。
在我发现厂家不守信用以后，因为产品确实好就开始尝试联系发明人。
机缘巧合之下，我找到将产品引入深圳的团队，通过他们接触到了产品发明人--马博士，经过一段时间的沟通，我得到马博士的认可，同意让我牵头重整这个项目。
我从介绍我认识马博士的团队成员那里拿到一些产品，送给一些朋友体验，每一个用过的都说好并产生了一些复购。
我明天去见创维汽车商学院的联合创始人黄资圣（常德人，初中肄业，学习疯狂英语实现人生逆袭），一是请他做亲子教育的讲师，二是请他帮忙对接创维的老总黄宏生，我准备用环保洗衣机的专利换取他对这个项目的部分投资，另外一个做房地产的朋友愿意跟投。
如果黄宏生不愿意投，下一个会联系海尔的张瑞敏（我们上级党委的一个委员正在联系张瑞敏谈海尔在深圳的合作），其次是格力的董明珠（我们协会的监事长的顾问是格力的设计顾问）。
环保洗衣机的销售市场主要面对海外，澳大利亚、中东、北非等水资源极度匮乏的地区，使用我们的产品可以减少30%的用水量。
一期项目的全部投资控制在一千万元，预计三个月可以完成前期工作，全面投产三个月左右即可收回投资成本。
这个产品面世三年了，销售一直不是特别理想，我已经找到问题的根源并找到解决方案。除了通过环保洗衣机布局海外水资源匮乏地区洗衣市场外，国内我找了一个合作伙伴，已经确定了销售渠道，可以在短时间内在全国全面铺开，初期只做一个单品，低价爆款。
因为创维是上市公司，在确定投资以后走流程也需要一段时间。经过与马博士商量，他联系了一个厂家先帮我们贴牌生产一批，先按我们的设计的方式走市场，为后面的大规模生产铺路。
刚才我们协会监事长给这个项目摇了一卦，说这个项目卦象很好，能成。
因此我现在向亲友众筹二十万（每份两千元起），将占新公司10%的股份，至少保证正式融资时2倍溢价退出，或者以预付款的形式按照6元/袋（200克）给付产品。
