在工作中，很多朋友总感觉领导有时候做的决策太蠢了，很多一目了然的事，领导偏偏选择了错误的决策，简直是蠢猪式的指挥。
但是换个位置想一下，大家都能看出来决策是错误的，难道领导看不出来吗？
答案是，领导可以看的出来，只是很多时候领导考虑问题，不会仅仅只是思考问题该怎么解决，还会思考问题背后的各种人性与利益的纠缠。
这也就是为什么很多时候明知是上策，却最终选择了下策。这里面除去错误的认知，情报的失误之外，还有一些更深的原因会让聪明人做出错误的选择。这也是为什么明知道是好建议，但领导却不用的真正原因。
领导之所以有时候会选择看似比较愚蠢的决定，往往是因为以下几个因素的影响：
1、执行落实问题。
在历史上，经常会出现谋士说“我有上中下三策”，领导当然想选择上策。
但是这些策略却不一定能够执行落地，人员成份的问题、能力的问题、团队的士气问题，这都会影响策略执行的结果。
就如同在解放战争时期，对国名党的军队有过这么一句评价：“天才的计划，却是由蠢才来执行”，结果自然是一败涂地。
所以说，任何策略如果不考虑落实问题，即使再好的方法也只是空中楼阁。
2、个人私心问题。
很多时候，领导决策并不是站在大局的角度考虑问题的，而是优先考虑自己的个人利益，其次才是整体的利益。
这件事干成了，对我有没有好处，如果没有好处，我情愿它干不成，这才是某些领导在做决策时最真实的想法。
在历史上，有很多组织在天下还未统一的时候，就开始清洗合伙人，从而导致队伍四分五裂，彻底完蛋。
唐朝的李密、清朝的洪秀全都是如此，如果我得不到利益，那不如大家一起完蛋，这些人都是把自己的利益放在组织利益之上，所以才会选择一个对组织来说是愚蠢的决定，但对个人来说却是好的决定。
3、资源条件问题。
有时候，你必须要承认，领导对于某些信息的掌握要远远多于普通员工的掌握。
某些时候，在下属的眼光看来，组织内一片欣欣向荣，繁荣昌盛，但是领导看来组织却早已是病入膏肓，千疮百孔了。
就像当年蒋介石也早已发现国民党内部腐败堕落、贪污成风，想整治却早已积重难返。
如果不反腐就会亡国，反腐就会亡党，在那种两难的情况下，蒋介石也只能听之任之，等待着失败的来临。
所以说，很多时候领导的决策是要受到现实资源条件制约的，不是想做什么就能做什么的。
明明知道是好的决策，但就是不能用，无力而又悲哀，这是很多领导人心中的无奈。
因为并不是很多人都能理解领导的眼光与思维的，很多人恰恰是短视的，他们只顾眼前利益而不考虑长远利益，如果你现在的决策动了他们的利益，纵使知道你是对的，也会和你搞事情。
历朝历代的变法改革失败的原因就是如此，大家都知道这样下去早晚要完蛋，也都知道变法改革是好的，但就是不支持，因为这会损害自己的既得利益。
然后就会导致整个组织无法选择最好的策略去发展，最后只能在愚蠢的策略中慢慢等死。
朋友，既然你选择看了我的这篇文章，我相信你也一定是个积极上进并且最终能够取得成功的人。
但是，希望你能明白，组织问题、管理问题永远都会成为你成功路上不可避免的绊脚石，很多时候你也会遇到这种明知是好决策但就是无法选择的无力感。
这就需要你在组织架构和人员管理上提前布局，否则你曾经一起打拼事业的好朋友、好伙伴，就有可能成为你发展壮大的拦路虎。
如果你想更进一步，就必须要有所抉择，这也是历朝历代的统治者所必须面对的两难问题，大部分时候，感情还是事业，你只能选一个。
