品牌公司在疫情过程中虽然复工有所推迟，但是在线上工作的时间段依旧心系甲方品牌与一系列的推广宣传上。一方面关注疫情状况，想办法为疫情出力；另一个方面为甲方在疫情后，继续在品牌端口发力。
江南春（分众创始人）在疫情期间的一场直播中坦言到，危与机往往是共存的，分众创立于非典时期，在非典后一下子拿下了全国80%的优质楼宇，成为了全国第二大媒体机构。阿里巴巴也在非典完成了壮举，实现互联网的飞跃。
疫情期间并不能让品牌停滞不前。而是要抓住危机。比如瑞幸在疫情期间投放了办公室咖啡机、零食机的广告，倡导自动化购买。西贝开展外卖后，也做了周边的楼宇广告，呈现安全外卖的核心。
当挑战摆在我们面前的时候，我们需要做的是看准机会，化危机为转机。疫情还未结束，一大群人等待复工的心情，让线上购物持续的散发吸引力。比方说林清轩在疫情期间采用了线上销售的模式。直接利用线上软件，联合2000多民全国的员工，做销售。意外的发现湖北省竟然是全国销售量做的最好的。虽然物资进不去，空瓶销售，但是依然有非常大的购买量。
由于疫情，线上产生了非常大的用户量。不管是买菜、看病，还是网课，用户们都持续新增，这样的爆发式增长给线上流量增加了很多机会。对线上的品牌而言，疫情过后如何的留住持续消费者，是他们要特别关注的问题。
线下实体的瓶颈在于线上的导流与销售。林清轩在两年前就布局了线上。通过手淘+钉钉就留住了223W的份（这是2月1日的数据）。2月19日店铺的关注是229W，持续增长中。同时在线直播人数一直在1W+以上。
线上的端口要打开，人是第一步，建立云端的人数是非常重要的。产品销售，线上转移，是一定要做的事。不过线下的销售量在这段疫情时间的封闭，我猜测会在疫情结束后有一个爆发式的增长。对实体来说也是一个利好。在服务上的把关和竞争力会放在线下做一级考虑。
广告投放是一个持续的过程，并不取决于疫情期间还是疫情后，当然许多广告在疫情间取消了投放，认为没有用，但广告本身的价值就是带来持久的品牌影响力。只是我们要做的是，在何期间，做什么样的广告。如何能审时度势的基础上为品牌赋能。
同时品牌公司在广告营销和品牌持续建设方面，秉承的思路是首先对品牌负责，然后通过品牌产品的核心建立独特气质，差异化卖点，与消费者链接沟通，产生购买力。疫情拼的是体质，人的体质，也是企业品牌的体质。体质在于日常的锻炼和养护。品牌力，是最强的体质力。
