《思考的技术》是一本结合大前研一自己的经历，同时归纳出他思考方式的书。读毕，你会发现，这些大家如同普通人又好像不是普通人。
无休止的“思考”
此书让我感悟最深的一点便是大前研一无止境无休止的“思考”，而他所理解的“思考”，就是对自己提出疑问。而这种思考的频次，他几乎高达到，上班时间到两个站里，他都会去思考。也因为他不断的对自己思考，提出疑问，他才找到了思考的本质，比很多人更快速的抓取到事物的本质。而我们常常以为看到事情的本质，不过只是看到了事情的现象或者说是结果，因此我们想了无数种解决方式，都没有解决到问题的根本呢？）。比如，我们常看到的，销售不好，我们找到的原因是员工不努力，产品不好等，其实你仔细一琢磨，这是问题吗，不是，他是目前问题表现出来的现象/结果，我们应该更深入的进行质疑，为什么员工不努力，为什么产品不好，一步一步的，一层一层的找到真正核心的问题。
无差别的“质疑”
大前研一，还有一种很好的状态，就是无差别的“质疑”，无论是权威媒体，还是公司boss，专家领域，甚至是身经百战的大佬，他们说出的结论，表达的观点，大前研一都会有一个质疑的过程，这并非不尊重，并非猜疑，而是他启动了思考模式（如上）。这样便于他更完善的搜集资料，掌握更全的信息，得出更为公正的理论。真正做到了对事，不对人。
看这本书，还打开了我的一个思路，发现了自己的小格局。大前研一说：别让公司成了同类人的集团。简单举了例子，大意就是拥有同类人的公司，在遇到问题的时候，大家的思考趋势和解决方式会比较一致。就好比，一个人喜好吃火锅，当以这个喜好为基础，汇聚了 10个人，100个人后，遇到火锅出现问题前，大家其乐融融，聊火锅聊人生，只产生快乐的情绪，不涉及到任何决策上的事。但一旦火锅出现问题时，大家或许就会就着“我们共同喜好”的这个思路去解决问题，这就有问题了，为什么呢？因为当你把这个“共同喜好“放在更大环境下的时候，他就是一种偏见。用的是自己情绪处理事，而非通过基于事实的状态去分析事件。
很多时候，因为懒于沟通，我渴望同类，同类可以拥有很强大的精神寄居空间，不用说ta就懂。可在我自己思维逐渐从单一到万千的变化过程中，我觉得同类不过是我自己小格局的外在呈现。
