每个人都有自己的思维惯性，如果沿着固有的思维去想问题，很容易让自己受限。在《延展：释放有限资源的无限潜能》这本书里，美国莱斯大学管理学亨利·加德纳·西蒙兹讲席教授斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein）介绍了三种可以帮你打破思维惯性的方法。
第一是局外人的视野。一组针对各学科科学家的实验研究表明，一个人的专业知识越是和问题不相干，他就越有可能解决问题。
生物学家解决的化学问题，比化学家解决的还要多；特定领域之外的科学家解决这个领域问题的方式和专家虽然不同，但往往更好。造成这种差异的原因是，随着专业知识的增加，人们容易被自己的认知束缚，不断地用已经掌握的方式处理问题，就算面临新问题时也是一样。而使用局外人的视野，就可以灵活地看待资源，发挥资源的延展效应，实现多方式、多角度利用。
第二个方法是即兴的智慧。书里认为，我们应该学习即兴喜剧的表演模式，即兴喜剧要求表演者首先充分接受搭档给出的情境，然后再进行下一步的创造。表演的基础是有信心，相信自己能利用身边的现有资源行动起来。如果我们想做得更好，不要过度遵循计划，而是成为更好的聆听者和挖掘者，聆听资源的声音，挖掘资源的潜能。
第三个方法是混合各种条件的能力。通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾经奉劝企业家们：“要么收买你的竞争对手，要么彻底打败他。”从追逐的视角来看，韦尔奇的建议是合理的，资源有限，竞争对手很可能会抢走我们需要的东西。而从延展的视角来看，打垮竞争对手是一种无谓的消耗，妨碍了他们发现和创造更多的资源。我们首先要清楚竞争和友谊怎样和平共处，比如，经营美食餐车的摊主们可以互相照顾彼此的生意，友好举动并不会消除竞争的存在，而竞争与友谊的混合激励他们追求卓越。所以，对大多数人来说，盘活存量、用好存量，充分利用现有资源，看起来难，但却更有操作性，毕竟主动权在自己手上。
（Study From：得到）
