为了对2018进行一个比较好的复盘，2018年底用了一个月的时间，专门进行了复盘的主题阅读，在读了3 本书，参加完一个复盘训练营之后，终于总结出了一套属于自己的复盘套路。
我有一个朋友，他从2010年开始创业，但是一直到2017年底都没有创业成功，他一直把自己的失败归结为运气，说自己运气怎么怎么不好。但是看着他一路创业的我却发现，他每次失败的原因都是相同的。
为什么他会在同一个地方跌倒而不自知呢？因为他每次失败都忌讳回顾，忌讳别人谈他失败的项目，也忌讳别人帮他分析原因。
他觉得过去了就过去了，没有什么好说的。他这样的态度其实犯了一个大错——没有从失败中总结教训，导致多次在同一个地方跌倒。
我相信我朋友不是唯一一个会在同一个地方跌倒的人，大部分人，包括我自己都会在同一个地方以同样的姿势跌倒。那么如何才能保证自己不在同一个地方跌倒，并且把失败的教训转化为下次成功的垫脚石呢？
复盘!
什么是复盘呢？
这个词原本是围棋术语，是指对弈者下完一盘棋后，在棋盘上把对弈过程重新“摆”一遍，看看之前哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方还可以有更好的下方。
后来这个方法被用于企业管理，慢慢的又被用于个人成长，对此，柳传志先生做了很好的阐释。
所谓复盘，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者没做成功，尤其是没做成功的，坐下来把当时的这个事情，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个要理一遍，理一遍以后，下次再做的时候，自然这次的经验教训就吸收了。
复盘是一个回顾的过程，很多人觉得似乎与总结差不多，其实复盘与总结的差别至少有三点。
1.静态的结果 VS 动态的过程
职场人应该都有写总结的经历，我们写总结的时候，基本是回顾一年的成绩和不足，关注的往往是一些关键点和里程碑。但是复盘不一样。
复盘是在头脑中对做过的事情从头至尾的梳理，他回顾的不仅有我们做了什么，做的怎么样，还会从思维层面考虑当时为什么会这么想，基于什么做出现在的决定，以及今后如何借鉴此次的经验教训。
总结更多针对的是静态的结果；复盘针对的是整个动态的过程。
2.重视过往 VS 面向未来
总结是对事件结果的梳理和归纳，侧重的是已经发生的行为和结果。
复盘不一样，复盘不但包含了总结的所有动作，还有对未来可能发生的行为的探究，探索其他行为的可能性和可行性以找到新方法和新出路。
总结侧重过往经验的回顾分析归纳，复盘不但注重过去，而且会在审视过去的基础上进行面向未来的探究。
可以说，总结属于复盘的一部分，但是复盘不止于总结。
3.平面行为 VS 立体行为
总结往往是“事后诸葛亮”。
复盘需要对事件发生之前的思考和逻辑进行梳理，去审视做事的前提是否正确；复盘会对最初和过程中的逻辑预设和逻辑判断进行梳理，总结不会这么仔细——这可以说是复盘和总结最重要的区别。
通过复盘，可以检验我们当初的逻辑是否正确，也可以通过事实结果来更正或者更新我们大脑的一些逻辑判断，找到更有效更符合本质规律的做法。
总结是平面的行为，复盘是立体的行为。
复盘既审视过往的行动以及最初的逻辑判断，又在审视过去的基础上面向未来，携带着过往的经验教训目标明确的前行——复盘更注重应用的实际效果而不是纸上谈兵。
既然复盘的方法如此好，那么到底应该如何复盘呢？复盘的基本步骤是什么呢？
1.追问目标
复盘第一步就是追问自己当初做这件事情时设定的目标是什么，初心是什么。
通过回顾初心，可以看到自己这一路走来有没有偏离甚至脱离目标，有没有达成目标。
2.回顾过程
回顾过程就是回顾为目标而努力的这一路。
不妨问问自己为了目标做了什么，没有做什么，有没有做得特别好的，或者不足需要提升的地方，中途有没有发生偏离目标的事情，自己当时是怎么处理的，为什么会采取那样的处理措施，结果怎么样，对目标有没有影响。
3.对比差距，寻找原因
对比最初的设想与最终结果之间的差距，寻找产生差距的原因。
如果成功了，就问问自己，是什么原因影响甚至决定了自己的成功；如果失败了，又是什么原因导致的呢？
无论是成功还是失败的原因，都从主客观两个方面去寻找原因。
4.总结规律，提炼套路
复盘的最终目标是用当下取得的经验教训给未来同类事情以指导，所以最后一步就是提炼出可供未来借鉴的经验和教训，并且把他们分别记录到自己的行动清单和后悔清单里面。
为了更好的复盘，我特定制作了一个复盘表格，后台回复“复盘”领取。
2019年，虽然是新的开始，但是依然希望大家不忘过往，通过复盘，把过去的每一次经历都变成人生经验，带着自己的宝贵财富努力前行，不要让2018的其实在2017就有的2016就开始遗憾的事情继续发生。
曾子曰：“吾日三省吾身。”如果你能开启每日复盘模式，一年下来，你的进步会有多大呢？要不要试一试？
如果你一个人觉得孤单，欢迎你与我一起同行，一起每天只做三件事，具体内容可参考《你是我要找的那个人吗？》
