1999年2月4日 星期四
过年的气氛越来越浓了。单位里的人也都开始变得无所事事，有人说“闲得难受”，开始拉人打牌以度日，静候过年的来临。
下午提前走了，交了水电费。
1999年2月5日 星期五
早上听心海说，中利已和邮局的人说通了，给的电话开通了加密码锁的功能。
加锁：*54*10071#
开锁：#54*10071#
心想，这下可以防止别人的盗打了。
1999年2月6日 星期六
在家打扫卫生，准备迎接新年。
1999年2月7日 星期日
和别人说到过年，有人说过年其实也没有多大意思，休息的时间和平时的国庆节、五一节也没有多大区别。我说，还是有区别的，过年主要是过一个气氛。虽然过年只有几天，但在年前的十多天和年后的十多天人们就已经开始和还在继续放松，这个机会是平是得不到的。
昨天在一张《大河报》上看到一篇消息：题目是《好女人是好学校，好干部老婆熏陶》。是说平顶山市委组织”夫人培训班“，希望他们在丈夫的廉洁方面起到一定作用。事是好事，但题目说的有问题。如果好干部要靠老婆熏陶的话，那还要各级党校干什么？
1999年2月8日 星期一
今天从《领导科学》杂志上看到一篇文章，题目是《公开招考：要定期进行》，就思考一个问题，定期招考干部，那么原来的干部都往哪里去？是不是在原有干部中考试，每要都要淘汰一批？怎么作好淘汰与招考之间的衔接，保证工作的连续性？是不是也实行”侯补干部制度“？每年公开招考侯补干部，然后对原有干部进行淘汰，侯补干部进行补充。当然，侯补干部成为正式干部之后，也要参加每年的考试，不行者仍要被淘汰，这样对干部实行动态管理，会使干部队伍的整体素质越来越高。
还是从《领导科学》上看到一篇文章，题目：《说说“无需求”的下属》，观点较为新鲜。主要论点是：
在规则有序的领导活动中，领导者与下属之间构成了一种相互依存、相互“需求”的微秒关系。倘若双方这种关系受到明显损害和削弱，甚至不复存在，那么，领导活动就将难以正常进行。
作为领导者的一条大忌，就是有意或无意地培养和制造“无需求“的下属。
”无需求下属“，文章上共分为两类，其一是激励过量型，其二是激励不足型。在激励不足型中又有两种类型，我归纳为：一、本人才能较高，在其它领域可以实现自己的人生价值，无需现在领导的激励；二是破罐破摔型。
俗话说：无欲则刚，无欲也就天不怕、地不怕，看你能奈我何！下属”无需求“，也就是在领导面前无欲，人一旦无欲，一个单位的领导又能算什么呢？单靠行政命令是远远不行的。
今天综管处给陈亚芳发100元达标奖，替她领了，看哪天交给她。
