最近单位发生的一桩事，让我对“成功”的关键有了更真切的体会——比起能力高低，人品的靠谱度、做事的态度，才是决定一个人能走多远的核心。
同事H被主任停职，如今回头看，根本不是意外，而是他一次次消耗信任、敷衍工作攒下的必然结果。
1.十一赶节目，主任让他帮我分担两期。词早对好了，他却迟迟不露面，眼看下午要审片了还没人影。主任急得找我，我赶过来马不停蹄包完，刚收尾，编导和W值班主任就到了，审完、上传，才算没耽误事。
2.五一前有个大片，主任起初让他负责、我从旁看着，结果他做得完全不到点。主任赶紧换我上，最后我盯到总监审完，我打包上传，才算稳住。
3.我阳了，还是双阳，主任让他救火，那次他总算顶上了，主任对他才多了点信心。但即便如此，关键的“月读”环节，主任还是放心交给我，让我在家把词弄好，他负责传，最后我再去包，生片子。
4.到了九月，老同事休假，H顶班。前两周还行，后面一周直接掉链子——三期该他做的节目全没完成，又得我来补窟窿。
其中一期还是“月读”，他遇到问题既不学也不问，直接摆烂。w值班主任兼月读编导早跟他说好了上标题的时间，他硬是放了节目鸽子，最后又是主任催我过去救场。
5.最让我印象深的是一次周一，主任突然打电话问“咋没人包节目？啥时候能审？”我一头雾水，根本不清楚节目顺序。
赶过去才发现，这期本是H的活，新编导三天前就通知他了，他既不说自己做不了，也不推进，就这么搁着。
我赶紧先把节目包完，后来听值班女主任和新编导吐槽“片子是不是没人管了”，我特别理解——那是新编导的处女作，被这么对待，换谁都难受。
6.他不仅能力跟不上，还特别好为人师，总爱发号施令，甚至在主任面前说“比我强”。这话彻底惹毛了主任，把他狠狠训了一通。结果没过一周，他就请了病假。
这六件事摆出来，他的问题再明显不过：不把工作当回事，全是被动应付；关键时刻掉链子、临阵脱逃；没上进心，遇到问题只会躲；完不成任务还自以为是，脸皮厚得离谱。
本以为他病假回来能有所改变，没想到更让人失望。
我带他时，发现他根本不敢承担，连一期日播都扛不下来。有次说好他负责，结果找一堆理由，最后还反过来怪我。
我实在忍不了，跟主任说“不想和他合作，我自己干”，主任答应了，年后让他单独负责两期日播，可他还是不让人省心。
有天快六点了他才来，编导四点就通知他来弄字幕，等不及了只能托另一位同事盯着，自己先回家照顾生病的孩子。
换谁都能理解的事，他反倒说人家“不地道”，最后和主任磨蹭到六点多才把节目传上去，类似的事还发生过一次。
后来他休了个假，回来更懒散了：会不开，工作短板全暴露。本以为他拔词能利索点，结果速度还是慢得要命，编导还得帮他拔一半。更过分的是，说好了三点到岗，快四点才来，彻底惹了众怒。
W值班主任都过来看了，啥话都没说就走了，编导都快被逼疯了，直说“真要误播了才好”
就他那速度，包片得两小时，审片到六点，生片子出来都七点多，中途再出点岔子，节目肯定得误。
最后还是我顶上，四点半开始盯审片，五点多编导给我稿签，不到六点就全弄完了。
说到底，H就是“扶不起的阿斗”：人品上，做事没让人踏实过；态度上，敷衍懒散还自以为是，从来不想的好好提升业务做好片子，主动做好一件事！所以他落得今天的停职下场，纯属咎由自取！
反观我自己，一直抱着“认真负责”的念头：遇到压力不躲，该较真就较真，偶尔情绪上来了哭一场、闹两句，大家也都能理解。
因为他们知道我有责任心，是真的爱岗敬业。所以身边人愿意帮我，我也愿意陪着大家一起成长，关系自然越来越顺。
以前我有问题，同事们也包容，该提醒的提醒，该配合的配合；我也愿意学，他们说过的问题，下次准能改过来。现在我没那么大压力了，工作轻松自在，和同事相处也越来越默契，这种状态，真的特别舒服。
