管理体现之一就是必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。要在实践的过程中把“松”与“紧”完美地结合，达到最有效管理。以下有几点心得分享：

1.管理制度的执行是日常操作顺利的保证。没有规矩不成方圆。如果初期出现问题要及时制止，避免破窗效应的发生。以业绩考评为依据作适时的奖罚。

2.懂得授权+监管。根据不同人员进行授权后，需有效跟进完成时效与结果程度。中间出现异常可出指导与建议，及时引导回目标轨道上。

3.细节决定成败。在日常操作中，工厂锁碎的杂务会比较多，需要划分统一分类，在保证大的关健点顺利进行的同时，小细节的问题常年累计也会影响到日后的大事。所以要不断的优化完善日常的小细节。

4.正确处理好同事之间的和谐关系。同事关系之间的和谐可以更有效提高效率，心情愉快去做事与带有情绪去做事，出来的结果不同。多加了解员工的性格，关健时刻提供适当的帮助。出现员工之间误会及时调解。

5.有效沟通。要确保说的和小伙伴理解的是同步的，可以让对方复述一次。信息共享，多让对方发表自己的想法。

6.恰当的激励。现代打工人多数是为了赚钱。为调动更多员工的积极性，要有激励机制，如计件，超产奖励，员工的调动协助补助等，让员工更有积极性的投入工作。除了物质奖励也要加上精神奖励如多去赞美表扬做得好的。多表扬员工的优点，也会让对方更多的展示出优点。

7.培训。培训是见效很高的投资。除了平常的上岗培训，其它学习和技能的培训也会更好的存储人才。在急要代替岗位也能起到作用。

  在团队管理上，要结合各员工的优点和缺点分配工作，利用激励的方法，不断去更新培训，最大限度的释放团队的力量