在你了解了之前系列领导力认同层面的积极方面、消极方面、最佳行为选择以及领导力法则之后，利用下面的行动指南来指导你作为一名领领导者的成长。

1.     确定你对他人持有正确的态度:

领导力的认同层次归结起来最核心的问题就是你有多喜欢员工，而员工又有多喜欢你。这里有个好消息:你可以控制你喜欢别人的程度,并且一般而言，只要你真心地去喜欢别人，他们也会发现你的可喜之处。这或许显得过于简单化了，但是从现在开始下定决心去真心喜欢每一个人——即使他们不喜欢你。写下这份意向,之后签上名字与日期。将它放置在你的面前，随时提醒你将人作为第要务。

2.      认识你自己:

要成为善于同他人建立良好关系的人，你必须成为那种愿意在“自己”身上花时间的人。用本章中提及的五个元素来认识你自己，为你自己制订一个成长计划以赢得以下五大要素:

      自我认知——了解你自己的个人类型、脾气秉性、天资、优势与劣势。

      自我形象——处理好所有你可能存在的个人问题，这样你就可以以一种积极的方式来看待自己。

     自我诚信——无论现实如何残酷，从客观实际的角度审视你自己，并勇于面对现实。

     自我完善——下定决心努力提高你培养人际关系的能力。  

自我责任——明确你要为你自己的行为与态度负责。

3.     知道你是从哪里来的:

你是一个视员工高于生产力的天生关系型的人，还是一个将生产力放在员工之前的追求成就者?你必须认清你是哪种人,并学习如何同时赢得关系与成果。

4.      对你团队的每一个成员表达珍视之意:

花点时间,发现-些你可以对团队每一个人坦诚而言的积极方面。紧接着在下一周告诉每个人至少一件关于他们积极的事情。

5.      评估你自己在团队中所处的位置:

将你团队所有成员的名字列在一张表中。现在逐一回答下面的问题来决定你了解他们每个人有多少(这些问题是由礼来制药公司根据领导力的5个层次提出的):

你知道这个人工作之外的哪三件事情?

这个人认为什么最有价值?

这个人前三大关注点是什么?

这个人对于人生有怎样的希望或期许?

如果你不能对每一个团队成员都回答出这些问题，那么你需要抽出更多的时间去了解这个人。这一周就预留出一.些时间来多去了解他或她。

6.      领导的一部分，接受一个下属的全部:

如果你想要成为一名优秀的领导者，你不可能只利用员工的时间和技能而忽略他们作为个人的其他部分。那不是公平或者正确的。担负起帮助他人的责任,处理好领导力复杂的面。否则的话你只能后退甚至离开领导力征程。

7.      将乐趣作为目标:

让目标导向型的人成长为领导风格以人为本的领导者最好的途径之一就是，努力使工作场所更加有趣。如果你是任务导向的而不是以人为本的，那么在你的待办事宜中加人一项“将乐趣作为目标”。  这会让工作更怡人的同时,也让你更加招人喜欢。

8.      一意地去关怀你的员工:

现在工作场所中的很多人都觉得人格缺失、土气低落。他们认为领导者和他们所效力的组织并不把他们当做人来关怀。为了反击这种观点，当你跟员工在一起的时候 ，要全神贯注地认真倾听。当你跟他人交流的时候,没有什么比一心一意地关注他们来得更有效了。除了时间，这也不会花费你其他什么。

9.      成为你团队的“首席鼓励者":

人们会自然而然地聚集到那些能给予他们信心并让他们自我感觉良好的人身边。如果你有意成为鼓励他人者,你就可以成为能够聚拢人心的领导者。不妨尝试一下。 在接下来的两周里,每天都对你团队的些人说些激励性的话语。 之后观察他们有什么回应。再将此推广至团队中的每一个人，他们不仅仅想要跟你一起工作,也会努力完成更多。

10.   践行关爱与坦城：

如果你关心你的员工，你就会以一种帮助他帮助他们的方式与之坦诚相待。当你看到团队某些人在犯错误或不合标准，立即同他们坦诚交流。使用好《关爱——坦诚对照表》来确保你的行事方式是正确的。井且记住只要你践行“黄金法则“你就不会犯错。

以上来自于国际著名领导力和人际关系大师约翰﹒麦克斯韦尔《领导力的5个层次》第二章对领导力的第二层次认同的总结。

点赞也是一种鼓励！留言也是一种交流！谢谢！

免责声明：图片内容来源于网络，如有侵权，请联系删除。谢谢!