这本书是日本的经营之圣稻盛和夫和日本2012年诺贝尔获奖者中山伸弥一个对话录。涵盖的内容非常广，从他们的家庭出身到事业中不断的追求，再到对人类未来的思索。虽然有些内容在稻盛和夫先生之前的书中读过，但还是有些内容深深的震撼和启迪了我。
稻盛和夫讲京瓷在创业时发生的一件事。在京瓷有一次开发一种硬度非常高的特殊材料，用作打印机感光体。经过几次试验后，有一次成功了。但遗憾的是以后再做，都无法重复这次成功的实验。盛装和夫有一次半夜去看他们的实验室，发现他们竟然一边做实验一边睡觉。于是愤而解散了这个团体，又重新招募一帮新人。稻盛和夫告诫他们不能只把成功时的物理条件进行再现，还要把成功时的心理状态也进行再现，气温、湿度、时间等物理条件都好说，比如说前一天遇到什么事情，自己的心理状态是怎样的，在怎样的精神状态下进行实验的，把这些全部实现再现的条件下，再进行实验。
稻盛和夫的这番话，让我很意外，也很触动我。成功很多时候我们的外在条件和我们的精神状态综合的结果，两个都不能或缺。如果还是在同样的条件下，同样的人和事，我们的精神状态发生了改变，也许结果就会差之千里。像推销员一样。你是情绪激昂还是萎靡不振？你这种精神状态是一种气场，会直接影响你周围的人和事，会影响你的客户。也许就因为你非常坚定和自信的一个态度，这件事就成交了呢。所以我们要时刻保持正面保持一个积极的心，这样无形之中困难就会躲着我们走，成功就会迎着我们来。
中山伸弥也讲到他做实验的经验，他说到人的记忆力总会很快的忘记，所以要想验证有哪些不同，只能靠实验笔记了，如果实验笔记记得详细，很多时候就会发现问题。所有看似意外的收获，都是多次失败的经历。
最近我刚买了一本书《怕麻烦才是你最大的障碍》，里边提到怕麻烦是种病，得治，真正优秀的人都是不怕麻烦，勇于解决麻烦的人，他们敢折腾，敢冒险，敢投入，有胆量有耐心。你的人生为何没有升级和跳跃？差距在哪？仅仅是学历和运气吗？可能答案就在，怕麻烦。在《格鲁夫给经理人的第一课中》，格鲁夫提到工作中要建立索引目录卡，看上去繁琐。但对提高每日的工作效率却有显著的功效。建立起诸如类似的管理小帮手，通常只是一开始有点小麻烦，但一旦建立起来对经理人生产力的影响极为长远。以后再碰到类似的问题，可以按按图索骥来解决。还可以把这些经验很好的传达给你的下属。
有关聪明人和不聪明人。稻盛和夫这样说。当我在年轻的时候进行产品开发，有了一个全新想法，我会召集公司的干部开会听取他们的意见，但是越名牌大学出来的优秀的人，越是会像批评家一样分析和评论我的想法是多么可笑无知，这样一来不管是什么好的想法，都会泼上一头冷水，然后想法就枯萎了。后来我将约谈的对象统统换掉，我会去找那些头脑不是很聪明，但会很认真听我想法和意见，会说“很有趣，很有趣”，并赞同我的员工来商量，而这样做了效果还真不错，事情往往会比较顺利的进行。
这一段话我的体验是很多时候我们对一个新鲜事物会用过去的经验进行评判和考量。深思熟虑，固然重要。但也往往会把我们带入思维的死循环。无法看到未来的发展。所以我们应该怀着一颗包容和开放的心态。鼓励试错，允许犯错。一旦决定要做了，我们这时候的焦点已经从远方转移到脚下。努力做好每天应该做的事情。我们只负责做，至于成功，那是上帝的事情了。这也是上ta我所学到的重要东西。
关于努力和目标，稻盛和夫说。同样是努力，加油，比如让公司不要倒闭就可以了，这样的努力加油的方式也是存在的，如果只做到这种程度，公司赚了一些利润，可能我就会沾沾自喜感到满足。但我想既然活着都是一生，那还不如挑战一下自己的极限，进行不断的努力和拼搏。所以在创立京瓷公司的时候，我就下决心，无论在技术研发还是企业经营上，都要进行不断的努力，最大程度的努力，所以就下定决心要攀登别人没有攀登过的更高的山峰，也就是说不是因为想攀登高峰而努力，而是因为想不断的努力，所以选择更高的山峰。
看了他的这段话，我在想我的目标在哪里，我是不是做到了因为要不断的努力而选择了更高的目标，还是因为小目标的实现而沾沾自喜，不思进取。稻盛和夫的成功，从某种意义上说就是“心法”的成功。
