面对这些奇葩的问题，我们该如何回应？
- 公司只有 5 个水杯，来了 6 个领导怎么办？
- 公司只有 4 把椅子，突然来了 5 个领导怎么办？
- 一头牛重 800 公斤，一座桥承重 700 公斤，请问牛怎么过桥？
今天我就尝试着换种思考问题的方式，回答一下。
牛怎么过桥的背后，本质上是怎么过河？
答案不一定在桥上，桥只是一个陷阱，看我们有没有跨学科思维解决问题的能力，换句话，就是在考我们有没有变通能力。
很多人都在回答桥的问题，其实，这道题我认为考的是你解决问题的能力，同时也在考察你能够挖掘问题背后最本质的潜在需求是什么？
我先给大家讲一个故事：
古罗马历史上，有一位伟大的人物，叫恺撒。他一生取得的成就，超越了同时代所有人，以至于千年之后的今天人们都熟知这个名字。那恺撒究竟有哪些思维方式不同于常人呢？我们先从一个故事开始。
故事发生于公元前 49 年，恺撒在和九万敌军对垒时，突然天气异变。
原本应该是干旱季节的地中海地区，罕见地下起了暴雨。如果是平日，下大雨对于习惯野外作战的恺撒军队而言，也不是大问题。可是这次情况却不一样，因为恺撒的三万军队正好处在两条河流中间的三角洲地带。
连日的大雨让河水暴涨，恺撒的军队被困在河水包围形成的孤岛里，连粮食都运不进来。
现在，部队粮食已经所剩不多，可是暴雨继续肆虐，持续多日，完全没有好转的迹象。再这样下去，恺撒的三万将士还没打仗就得先饿死。
河对岸就是三倍于自己的敌军，他们吃着面包，看着被围困的恺撒军队，哈哈大笑。恺撒进入了 “无路可走的绝境”。敌军司令官甚至已经派人向首都送出捷报了。
在军事史上，由于天气导致战斗失败的案例不胜枚举。
就当所有人都认为恺撒要失败的时候，恺撒突然想出一个绝妙的办法：他让战士们秘密地在湍急的河流的上游开掘新河沟，把河水导向敌军。结果，河道改变，不仅三万人的生存困局被打破，而且，暴雨和洪水转而围困住了九万敌军。要知道，九万人被困吃饭的问题可远比三万人麻烦得多。
恺撒凭借这个精妙绝伦的策略，让胜利女神站在了自己这一边。
大家读完这个故事，什么感受呢？如果换作是你，你能够想到这样的办法吗？显然想不到。
既然想不到，那很可能是我们的思维方式有盲区。那我们就要追问：恺撒怎么会想到这个办法？他可能用到了什么思维方式？
这样追问思维方式时，让我们意识到：大部分普通人在遇到困境的时候，首先想到的是我该如何摆脱困境。当看到所有解决方案都无效的时候，就陷入了无计可施的境地。
可是，恺撒的解决方法很可能源自另一种思维方式：
- 为什么我面临的一定是困境呢？
- 为什么我一定要摆脱困境呢？
- 我面对的环境能否是优势？
- 我能不能利用天气的力量战胜敌人呢？
换句话说，恺撒的做法，在思维方式上给了我们两大启发：
- 1．质疑我们提出的问题本身。找不到答案的时候，我们可以问自己：是不是我们要解决的问题，本身就是错的？
- 2．从困境的源头思考问题。大多数人接受了暴雨给自己带来的困境，只是想如何应对困境。恺撒却从困境的源头思考 —— 我虽然控制不了暴雨，但是我可以改变洪水的流向。为什么暴雨带来的问题一定是我的呢？
这里面包含了两个我们盲区的思维模型：——“质疑问题” 和 “改变源头”。这是恺撒穿越千年时空，送给我们的底层思维模型礼物。
这个故事告诉我们，只要掌握了在追问答案的基础上，继续追问思考过程的方法，我们不仅可以从生活中学习，还可以从历史、文学、哲学、艺术、宗教等看似无用的学科中获得重要的收获。这么做不是让我们成为各个领域的专家，而是 “to think like”—— 像不同领域的专家一样思考，越是相距甚远的两个学科，它们在解决问题时运用的思维方式往往差异就越大，也就越能丰富和完善我们的思维方式。
<<< 非著名程序员公众号文章
