1.凡有选择，必有放弃。战略思维中比较核心的两点就是放弃和排序，意思分别是通过放弃找到最核心的选择，通过排序找到推进一件事的最佳顺序。

2.中国约有90%的人月薪不过万。假设你月薪5 000元，如果更认真地工作，一个月可能多赚1 000元；如果多加班，一个月可能多赚1 000元；如果跳槽，可能涨薪1 000元。你会发现上面这些做法不会给你带来质的变化，你的月薪可能只能从5 000元涨到1万元，不能年入几十万元甚至上百万元。要想发生实质性跨越，还是得靠战略设计能力。——【指数级增长】

3.设计战略时要能够“无情”地放弃

——  一个人在“得”的时候，你无法看清他，只有他面临“舍”的时候，你才能真正认识他。人这一辈子，就是一个得到的过程。但是想得到的太多太多，最终能得到的必然是少的。一些真正能大“得”的人都是“无情”的。对于你不敢放弃的、你不舍得放弃的，他们都敢，也都舍得放弃。

——后来他解释：“我退出猎豹去做B站绝对不是出于经济上我算清楚了，我只有一种预感——我如果不去做这件事，我会后悔一辈子。B站可能是这辈子我能遇到的最适合我的事。有时候你只能先舍再取，这是一个最简单的道理，人这辈子只能要一个东西。”

然后呢？B站2018年上市，如今市值超过80亿美元，陈睿是B站的董事长兼CEO。

4.李叫兽是如何做战略定位分析的？

战略定位分析的第一步就是放弃。选择的背面是放弃。选择了A，往往意味着你不能选择B、C、D。从战略角度思考，他认为这份工作无法让自己发挥最大的竞争优势。

他为什么选择在自媒体这个方向上突破？因为他发现，人要成功，必须建立人际网络。而建立人际网络大概有两种方式：

第一种，不断地与人交流，建立情感联系；

第二种，通过知识或能力的吸引，让别人想要认识我。

李叫兽分析，第一种方式是他所不擅长的，因为他不善社交。在战略上，有一个很重要的原则是扬长避短。于是，他开始做自媒体，写大量有深度的商业分析文章，放弃无意义的社交，专注于在知识领域的创造，持续放大自己在这方面的优势，甚至达到别人无法企及的高度。

事实证明，这种战略是成功的。通过一周一篇的营销干货，他在公众号上收获了50万用户，在营销圈打造了强大的个人品牌。最终，他拥有的人际网络和资源，远超那些社交能力比他强的人。2016年年底，李叫兽创办的公司被百度估值1亿元收购，25岁的他，成为百度最年轻的副总裁。

5.培养战略思维的第一步，就是学会放弃。不管是人生还是事业，你不可能啥都要。大舍，是为了大得。

6.设计战略时要做无情的优先排序者

第一步，学会放弃【断】

第二步，学会排序

为什么要排序？

一是因为你的精力有限，不可能事事都做到完美。

二是因为并非事事都会决定成败，所以你也没必要事事做到完美。

所以，先排序，再做事。

创业后，我最大的一个感受就是：太忙了！时间永远不够用！有一天我突然想：我现在只是管理一个10人的团队就这么忙，是不是不太正常？我也没做多大的事业啊？

——巴菲特都比你有时间！

7.你可以通过以下三步做优先排序。

第一步：写下你的25个目标。

第二步：认真排序，选出你最迫切想实现的前5个目标。

第三步：不惜一切代价，避免在后20个目标上耗费精力，除非你已经成功完成前5个目标。

8.我每天需要写稿子、写分享、写课程内容，我还要听课、看书、与他人交流学习，等等。写完一篇稿子，发出来后获得很高的阅读量，我会很开心；做一次分享，很多人来听，我会很开心；写课程内容很重要，所以我得抓紧写；听课与看书都是必须做的啊，人不学习就不能成长啊……每一件事都吸引着我去做，我真的会忍不住去做。我发现我在走一条繁忙但“必死无疑”的路上。

9.我用巴菲特的方法反思自己，把一件事的优先级提到了第一位，这件事就是：招人。

当写稿子和写招聘文案有时间冲突时，我选择写招聘文案。

当写课程内容和筛选简历有时间冲突时，我选择筛选简历。

当听课、看书、学习和面试有时间冲突时，我选择面试。

所以我很快组建了一个超过10人的团队。

当然，我现在管理的团队还是一个小团队，但在做了战略排序后，我跟过去的自己比，确实进步了很多。巴菲特从他的日程表上划掉了几乎所有CEO必须完成的任务：

他几乎不与分析师交谈；

他很少接受媒体采访；

他几乎不参加行业活动；

他几乎不出差，除非特别必要；

他几乎不像典型的CEO那样参加很多内部会议。

任何时候，我们都应该做一个优先排序者。

10.其实对于每一件事，对方都能说出一个对我有利的利益点，所以我很容易就会答应。但其实做不做某件事，要看性价比，性价比怎么看？答案是比较，比较在这个阶段，在同样的时间内，是不是有更重要的事等着你做。所以，我无情地推掉了很多分享活动。

——如果你不会做“优先排序+say no（拒绝）”，你就会“死”于繁忙。

——优先排序这一战略思维能始终贯穿在我们的做事过程中，让我们避免忙忙碌碌却碌碌无为

11.顶级的战略，就是不断升级战略

——先学会放弃，再学会排序，这是培养战略思维最重要的两点。不过，还有超级重要的第三点：不断升级战略。这也是战略本身，甚至是顶级的战略。升级战略才是真的重视战略，把战略工作放在了足够高的位置上。

——一个人的一生也是一部创业史，每个人都是自己这家公司的创始人，也需要迭代自己的成长战略。如果不能持续迭代，人只能获得短时间的成长，不能持续成长。