读到第二章的时候，就是稻盛和夫在讲他是如何去实践阿米巴经营来重建日本航空公司的。这里面最重要的就是经营理念的改变，他通过改变公司上下的经营理念，来使得全体公司成员参与了重建公司的经营活动。在这里，他就讲了就是经营企业是为了员工的精神和物质的幸福，是为了日本民众乃至所有选择这家航空公司的用户有更好的服务，是为了日本这个国家，为了企业的股东。这样从这个发心来讲，企业的经营也就与每个人都息息相关了，与每个员工相关，与企业的领导人相关。这样员工也就有了去为自己而工作的动力。
在学习这一章的时候，自己对于老子的第七章的感悟就很强。在老子的第七章，讲圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其无私，故能成其私。稻盛和夫就是对这一章的生动诠释。他参与领导重建日本航空公司，丝毫不取报酬，一把年纪还劳心劳力的参与重建，日航的员工自然会被他这种精神所感动，他参与重建日航的工作不是为了他自己️，而是在为了日航的所有的员工。如果说他有私心的话，那就是希望这家公司可以良好的存活起来。
这样经营理念就是无比的重要，理念是去指引人的行为的。他为了要去把新的理念宣扬到全公司，就需要去培训大家，引导大家，学习。这样就可以从干部层面来重点培训，然后让干部去传给广大的员工，或者就是整体性的领悟学习这种理念。
但是想要做到全员参与经营，仅仅是靠理念的转变是不够的。企业经营可以转化成形象的过程，各个部门在做着不一样的事情，每个部门的经营情况也各不相同。所以就是需要来分部门的看待各自的经营情况，具体的就是用单位时间核算表来评估各自的经营情况，这样当每个部门、每个人开始去关注自己的经营情况的时候，也就能够真正的去关注自身的情况了。这样通过这个明确的核算机制，每个部门、每个人不得不去关注自身的经营情况。这样也就是既从理念上来转变认知，又是从过程和结果来使得大家都需要去参与到经营当中，通过数据的分析来使得大家去想要如何来扩大销售，来控制成本，来提供更好的服务。
