作为一名产品经理，主要的产出为产品需求。
需求的来源主要为：
1、当前产品功能的不足，不合理点，待优化点。产品经理需要对自己产品熟悉，同时对比同行的一些设计。
2、不同团队对产品的输入（如：运营、市场、销售、客服等需要一些支持功能），产品经理对于这些输入，需要具有独立思考的能力，评估他们的合理性以及优先级。
3、数据分析，基于线上数据，如埋点数据的分析，对产品提出一些改善需求。
基于以上的需求分析，产品经理会疏离出研发团队需要开发的需求文档，总的来说，需求可以分为以下几类：
1、创新型的产品需求
此类需求多是市场上少有或没有的设计，具有一定的创新性，比较少有可以借鉴的产品。这类创新型的产品需求，投入产出的风险不确定性比较大，所以前期的风险分析，ROI分析，内部沟通都需要做到位。产品经理要把整个需求分析过程中，从idea产生，到每次分析总结归纳的结论都记录好并归档。
2、新功能
当前产品的新功能，按功能点的大小及复杂度，可以分为大功能和小功能。分别可以用product specification和jira来文档化。
另外，在编写产品需求文档的时候，除了描述清晰功能点的定义之外，还应该对产品使用操作流程，数据流，资金流等进行描述。
最后，产品经理要从用户的角度去看问题，尤其在做取舍的时候，用户在意与否是一个重要的衡量点。
