这样的人，该提拔吗？
一次人事调整 ，公司的一位车间工段长出乎意料地被调整为副主任，据了解，那位工段长为人处事有一个基本原则，那就是见到上级低三下四，而遇到下级则显得目中无人，群众基础比较差，但就是这样的人，却进入了公司领导的“法眼”，被提拔了。
事后，有的员工心里感觉不平衡，将意见反映了人力资源部门，但给出的结论却是，人家工作从来不含糊，而且，有几项工作都是公司里其他人所完成不了的。
这样的人为何能被提拔？
首先，从性价比来看，低投入，高产出是公司非常愿意也是经常采纳的一项用人原则，试想一位员工尽管每月领着1万元以上的工资，但却能为公司带来以往3倍甚至更多的收益，哪一家公司不愿意用呢？尽管为人处事可能稍差一些，但在没有太大过格的情况下，这些因素往往都不是公司领导所重点考虑的。
其次，从任职方式来讲，君子爱财，取之有道，他人好官，升之有法。
客观地讲，我们必须承认，这是人家处理领导关系、同事关系的一条原则，如果，能凭这一条，一些人能够达到与领导关系处理得非常融洽，进而达到升职加薪的目的，这也是一种能力的体现，因为这说明，他揣测领导或者取悦领导的能力，要大于常人。
倘若自己不会、不善于使用这种方法，想跟领导处好关系却苦于没有方法，那就不必过多地产生“吃不到葡萄，说葡萄酸”的想法。
同时，真得不能主观臆断地认为，在领导面前低三下四，就一定是在忽悠领导、欺骗领导，而在同事面前目中无人就一定是势利眼，唯上是举。
现实当中，真得完全纯粹地说实话、说真话，并不一定能达到既定的效果。相反，说合理的话，采取适当的态度，说得再直接些，能很好地满足领导的虚荣心，将事情稳稳妥妥地办成，这才是高手。像一位国学大师生前所讲，拍马屁肯定不好，但要拍出马屁的味道，这才难得。
当然，这并不是说在领导面前低三下四，在同事面前目中无人就应该，就是非常好，而是我们要用事实说话，以成事为准，否则，我们通常所谓的职场高手，情商达人，又以什么做为界定标准呢？
如何与这样的人相处
对于这些人，更多的是实用大于了人情，物质大于了精神，利益大于了交情，因而，与这类人相处，还是要做到：
不招惹，惹不起，却能躲得起。职场当中有时还是需要奉行“多一事儿，不如少一事，少一事不如没有事”这一明哲保身原则，也就是当他频繁出现在某个场合，或者从事其他事情的时候，如果自己做为其同事，尽可能不要与其接触，否则，你很可能就会有深深的自卑感还有挫败感，但这却并不一定是真实的，还不如远离是非之地，感觉会自在多了。
不得罪，不怕没好事，就怕没“好人”。能做到在领导面前低三下四，而且还乐此不疲的，更有甚者，被领导所默许甚至喜好的，通常来讲，这些人都会是领导眼中的“红人”，对外了解的“线人”，不必要得罪，也不能轻易得罪，否则，不知哪一天，自己本来觉得近期工作完成得不错，却莫名其妙地没有得到领导的认可，甚至，还挨了批，就会有一种“有苦没人听，有理没处讲”的委屈感。
不巴结，你的强大，非我本意。靠傍领导关系而平步青云，实现职场“弯道”超车的大有人在，但既然对这类人的所做所为，不屑一顾的话，那么，做为自身就没有必要刻意地向其表示些什么，像为其发朋友圈的消息点赞，并附加什么奉承的评语，帮助其拉票，还有涉及他的一些人情往份等等，都可以一概取消，做到不紧不慢，不慌不忙，从容淡定即可。
不往来，没有交集，不生事非。对于这样的人，不要与其有任何的利益往来，需要的也就是见面点个头，下班打个招呼，仅此而已。可以说，与这样的人，交往地越少，出现其他事情的概率也就越低。
总之，有人的地方就会有江湖，人过百形形色色。这些人在哪个职场都会出现，我们既不要刻意地唯恐避之而不及，也不要有意地往前凑，有事儿接触一下，没事儿还是各忙各自的为好。
