这两天在研究公司的绩效管理，发现公司的绩效底层逻辑是不不够正向的，存在躺赚逻辑，深层次中会存在很大的问题: 第一，老员工会持续享有在不参与维护业务的提成，不符合薪酬分配的逻辑。 第二，老员工可以不用继续努力也可以拿到很不错的收入，会让其缺乏进取的动力，从而影响公司的发展后坐力，同时更会影响公司的氛围，对新员工的成长。
那么要解决这个问题我们能有什么应对措施呢？
第一，能不能让开发的员工只拿新品第一年的提成，第二年就不再享有提成呢？
这样的话，可以把提成点数和底薪 提高，一来可以用高薪招来更优秀的人才，二来可以把收入前置到第一年，第二年必须要输出更多的新品才能继续拿到更多的收入。这样就解决了老开发不持续努力的问题。
第二，对于运营岗位，我们能不能也让运营拿第一年的提成，第二年减半，第三年没有提成呢？
考虑到运营对老产品有持续运营和维护，目前精铺部门的运营对于新品和老品的运营没有太大差别，而且一个运营的产能也有限，所以暂时不考虑采取该方法。
那么如何去解决运营的这个底层逻辑问题呢？ 如何让运营员工持续努力呢？我们想到了另外一个方法。能不能让把运营的目标达成率与其提成点数挂钩呢？这样，公司每年都会根据公司及行业的具体情况定出公司与员工的增长目标，从而让老员工每年保持新增。这个方法能有效吗？
