本期聊一聊组织管理中的责权利对等。所谓责权利对等，是指在任何一个管理单元中，责任、权力和利益，必须同时对等的发生在同一个主体中。
为什么责权利需要平衡？
这个知识点很好理解，但是却很少有人在工作和生活中应用得很好，很多企业员工流失，就直接跟此相关，我们来一一看这三者之间的动态关系。
1.权力过大，将会导致权力寻租。
所谓的权力寻租，便是在这种系统设计下所产生的，当权力过大但是承担责任的奖惩激励不清晰时，权力的拥有者便会去“找平”利益，也就是我们常说的以权谋私。比如一些拥有较大金额审批权限的低级别官员，或者是特殊行业的权力掌舵人，如煤炭，矿业等，很多人说一些岗位的官员没有贪的，其实也是其岗位设计之初弊端，责权不清，就会容易舞弊。
2.责任过大，将会导致消极怠工。
给予员工充分的责任，但是却不能配置同等的权力和利益，也就是很多人离开组织的关键之一。如果一味的让员工承担责任但是却不能给予充分的权力，将会压缩员工的积极性与资源调配能力，从而进一步带来管理中的“棘轮效应”。换而言之，责任很大，但是权力很小，将会导致这件事儿我不可能做好，责任很大， 但是利益很小，将会导致这件事做好了对我也没有用，在这种情况下，也就自然选择了消极怠工。
3.利益过大，将会导致严重内耗。
这句话怎么说呢？如果给予了充分的利益诱惑，但是缺少相应的责任和权力，那么当对利益的争夺高出责任和权力时，上下级，同级之间很可能陷入资源争夺战，从而产生内耗。比如在某个部门完成指标的利益远高于其他部门收益时，其他的配合部门很可能就不会完全帮助其达成利益目标。
责任是地板， 权力是天花板，利益是横梁支柱
其实看完了三者的动态变化后，我们就应该明白，如果想让一个组织的管理良好有序的运行，就应该像是搭一个房间一样，确立天（权力）地（责任）墙（利益）。
我们用几个案例来理解这个小心法，还记得那个著名的分粥假说么？我们假设喝粥是利益，分粥是责任，挑粥是权力，想让利益尽可能相等，其实只需要在责任和权力中动态平衡就可以了，先分者后挑，就是典型的将责权相对划分到了一个平衡点中。
再比如说，微软行政部曾经有这么一个案例，微软食堂的饭菜总是吃腻，但是员工反映也只是随便改一天然后很快又会吃腻，该怎么解决这个问题呢？微软想了一个办法， 引入了两家承包商，一家做午餐，一家做晚餐，三个月一投票，如果晚餐比午餐好吃呢两个承包商互相调换，午餐比晚餐好吃呢就维持原样，这个规则实施之后，效果明显要好很多，这是为什么呢？做午餐和晚餐是责任，权力是做菜的样式和菜品，利益是刷卡入账的人数。但是在这个案例中，微软将利益一分为二，大头在午餐，小头在晚餐，如果晚餐的承包商想要更大利益，就必须承担更大的责任做更好吃的饭菜，而午餐的承包商则需要守住已有利益从而相互竞争，这就是责权利心法的博弈全过程。
所以，当我们出现管理失误时，不妨想想是否在责权利的平衡中出现了偏差，比如很多组织底层有责无权，顶层有权无责，正确的做法应该是什么呢？我们应当尽量把权力放给那些听得见炮火的人，并且将责任分出一半，放在管理者身上。
每期三张图，脑洞比你足。（88期）
1.快递小哥背后的计时器
其实放这张图，是想说明那句设计是被动的艺术。外国小哥的快递箱后放置了还差多少时间足够送货从而不会迟到，一目了然，就像是倒计时的炸弹一般一张图传达一切，它对于顾客和行人来说，在确定性上，给予了很多线上外卖给不了的确定感，时间可控，就是最大的确定性，就像是餐厅上菜一般。
2.有趣的鸽子粮广告
这则鸽子粮广告，我们姑且叫鸽子粮吧。作者在这则广告设计中巧妙的利用了广告位上的顶端平面，从而打破了平面展示单一平面，并且将鸽子粮放置其中，真正的鸽子来吃食时，既是路边的一道风景线，也是产品最佳的实地见证，一旦二鸟，妙哉妙哉。
3.广告牌的分屏处理。
我们乍一看可能这是两块广告牌的互动，但是如果我们仔细看内容会发现，这只是一则披萨广告，但是作者巧妙的将一块屏幕分成了两部分，并且打破了长方形屏幕的呈现形式，跨过屏幕吃披萨，就像是两块剧情中的场景进行了穿越，所以会让人印象深刻，这也就是该广告的关键点。
