不熟悉的课题

对于不熟悉的课题确实很难细讲其中的细节，如果你说要做一个能力模型，我能把从头到尾的任何一个细节点都讲的很清楚，但是你说要做什么任职资格，我因为没有做过，所以只能讲框架。这就是人不能挣到认知以外的钱吧。不过也有一种说法是，人要突破舒适区，不能只做一个领域的事情，要扩展自己的知识体系，好像也有道理。所以我对于那些在HR六大模块都非常精通的人确实非常佩服，他是怎么做到对这些不同领域的模块都能产生兴趣的呢，因为有些模块之间需要的思维方式是不同的，比如我就对薪酬设计啊，组织架构啊，这些无感，也不想去学。这些硬邦邦的数据之类的东西就不属于我的思考兴趣。不过，如果是把其中的一些职级做的更加细化还是可以考虑的，就是找到一些更细的维度来对这些人进行评估和分析嘛，然后把这些人根据这些数据的得分进行排序

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