管理：管理理论/ 管理工具方法/管理技能
管理技能：
1会议管理：会议和文件制度（替换了最早的管理职能：协调）
2时间管理，
3管理沟通，任正非的沟通每次都让员工群情激愤
4概念化能力：复杂问题简单化
会议管理（效率和品质）
1会议主题：明确的主题。 提前围绕主题准备资料
强调：会议是不能讨论问题的（讨论问题不负责任，不负责任的会议没有意义）
2明确的主持人（不负责的领导不讲话）
一半是解决问题的负责人来做主持
3明确时间 （管理中成本最高的事情，经营会议要有计划，会议本身就是训练抓重点的能力，会议是拿来形成共识的绝不是用来讨论的，行动方案的时间确定，会议除了重要会议不超过40分钟）
4谈行动方案，而非问题
5会议要得出结论
重点：开会就是开会，培训就是培训， 杜绝以会代训， 执行才会强
