昨天集团开2017年工作会议，董事长在会上说，对于在某岗位上工作了一段时间的员工，要么升职，要么轮岗。
这句话听起来很好，可是怎么实行？公司成立两年来，我们分公司人数是46个，提拔的人仅两个。部门少，不设副职。升职无门，仅能轮岗了。但轮岗也是问题。合适人在合适的岗位。对于维护、财务等专业性较强的岗位上的人，可以向其他岗位轮换，但是这些岗位要从综合、运发选人，有专业门坎，总不能让门外汉去担当那些让专业人士已经疲惫不堪的职责吧？
公司目前还没有明确的升职条件，我们这些人已经干了两年多的时间，根本看不到下一步的出路。公司还是从基础抓起，为职工的职业生涯设计一条路子。
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