经营哲学，培养共同经营者，企业的成长与管理干部！
在企业规模不大时，经营者尚能够顾及企业经营的各个方面，然而随着企业的不断成长，规模的持续扩大，经营者也就越来越难以兼顾企业经营的所有方方面面。在这种情况下，对于经营者而言，能够理解自身理念，像自己的分身一样来担负企业具体经营职责的管理干部就变得尤其重要。
任何企业在创业之初都难以保证获得足够的优秀人才。因此经营者如果想要让企业获得持续发展，就唯有在企业内部的员工中培养出符合企业发展需要的管理干部。
以我自身为例，为了能够在企业中培养出与我具有相同理念的人才，我创造出了名为“阿米巴经营”的企业经营模式。所谓阿米巴经营，就是将整个企业划分为阿米巴的小规模集体，并允许这些集体通过独立的核算制度进行营运。这些小集体负责人的任用，我都是挑选那些即便经验并不丰富，但却认真踏实，具有培养前途的企业员工。任命他们为阿米巴集体的负责人，并配属一定人数的下属。在此基础上，我会告诉他们：“从今天起你就正式成为这个阿米巴的负责人。你要像这个阿米巴集体的总裁一样，担负起获取订单、督促生产、进行成本收益核算、管理人事等所有方面的职责，使你的这个组织能够得以维系和发展。
阿米巴的负责人在得到选拔、提升并担负自身阿米巴组织的领导工作后，立场也就从以往一名普通员工的“要我做”，转而成为一名组织领导者的“我要做”。即便他们所管理的组织规模很小，但是作为组织负责人，他们依然必须管理维持好这个组织，因此也就不得不制订相应的工作计划，并全力以赴将其实现。在实现组织目标的过程中，阿米巴组织的负责人还得不断想方设法鼓舞部下士气，并给予必要的指导，因此这也有助于锻炼阿米巴负责人的领导能力,使其得到长足的进步。
企业的经营者在通过上述这种方式培养企业未来管理干部时，切记不能只是向阿米巴组织的负责人委以权限，然后就放任不管，而是应该对这些部下时刻进行严格督导的同时，又要给予真切的呵护和关心，在他们走向企业管理者的成长道路上保驾护航。这样，企业未来的管理干部就必然能够与企业领导者之间产生骨肉相连的认同感，培养出志同道合的共同意识。
像这样在为企业的后备干部人才提供平台，让他们获得锻炼机会的同时，我也花费力气向他们宣讲工作的意义，让他们能够充分认知和理解：作为领导者所需担负的任务和使命。我正是像这样，通过在平时指导培养那些企业的干部后备人才，使其具备与管理负责人相匹配的品性的同时，又给他们提供能够充分施展才能的平台，从而为企业培养出具有经营者意识的管理干部。
因此也就是说，企业各部门领导者作为个人所获得的成长，最终必将有助于提升整个企业的业绩。
对于企业而言，能否在自身内部培养出堪称企业管理干部的人才，正式决定了一家企业是否能够获得长足发展的分水岭。
