不知道大家有没有发现，我们在企业里面的员工，工作努不努力，工作主动不主动，一方面是跟管理层的管理水平相关的。另一方面非常重要的跟咱们的组织保障体系，我们的文化土壤是相关的。
当然这个文化土壤不要狭义地去理解，只说是我们企业文化，那就把它给狭义化了。广义的文化土壤包括，比如说组织架构设计、人才战略体系、岗位设置、规章制度，另外，特别重要的包括薪酬绩效体系。
所以，我们最终会发现很多事情，就直接拍拍脑袋做决策了。所以企业管理者在做顶层设计的时候，在这个时候设计成什么样子，最终在这个土壤当中长出来的苗，一定会变成当初设计的那个样子的。所以，我们一定要把土壤的组织保障体系先设计好，然后再把管理人员的领导力管理水平提升上去，这样随着时间的推移，企业也会越来越好。
以阿里的组织架构设计来举例。因为阿里的组织架构的设计，它保障了这么一个庞然大物的正常运作。阿里顶层在做决策的时候，团队里是有一个三角模型，模型组成部分包括决策委员会，管理执行委员会，合伙人制度。决策委员会就是阿里最终在制定一个战略的时候，会外聘很多的学者，比如，经济学家、战略学家等组成阿里的决策委员会。这样就有很多的外部思想，也有很多具体去落地执行的人。
就是因为有这样的顶层设计，在做战略决策的时候，就会避免很多高管们钻牛角尖。所以，如果今天一家公司在做战略决策的时候，它有很多外部思维和具体负责执行落地的高管们在一起的做决定的话，就会规避掉很多问题。
另外，还有一个合伙人制度。现在阿里有三十几位合伙人，这个合伙人原则上跟他在阿里的职位没有关系，合伙人的这个概念，是阿里文化的传承跟守护者。一般情况下的话，合伙人是散布在各个业务模块的，平常听他的上级安排工作，但是他们有一票否决权。如果最上层的那些决策人做了一些拍脑袋的事情，破坏了阿里根子上的这么多年打下的文化基石。我们的合伙人制度可以把这些什么最上层的人给拉下来。
所以，阿里在最开始做最顶层设计的时候，有这样一个三足鼎立的设计，所以，最顶层负责人在做决策的时候，就会避免很多的风险。同样阿里业务前端也是有类似的三角模型。
这就是企业它的土壤的设计、顶层的设计，一开始就把它给设计好了，才能达到预想的结果。
