失败乃成功之母。如果从未经历过失败，你或许很难想象创业梦想破灭时的那种凄凉。如果一路跌跌撞撞从失败中走来，你或许能在失败中逐渐看到成功闪耀的光芒。本书的作者埃里克•莱斯通过对自身十余年创业成败的反思，并结合大量他人的经验，发现在创业过程中某些乏味的琐事和细节是成功的关键前提。新创企业的成功往往正是因为遵循了正确的流程而成功。
不一定非要拥有自己的公司和品牌才叫创业。在创业企业中工作的任何人，在充满不确定性的环境下不断创造价值的任何人，都可以称为创业者。创业要面对的是极端不稳定的情况，因此，创业者更需要有效的管理方式。新创企业的基本活动就是要不断确认创业者的想法是否能够被客户接受、是否能够创造价值。创新不是空想，需要创业者们担负起创造价值的责任，并将梦想落地，转化为执行力。
为何以惨败告终的创业企业比比皆是？往往存在两个原因：
其一，好的计划、靠谱的战略和深刻的市场分析往往迷惑了创业者的心智，而忘却了谁是自己的客户、客户的需求到底是什么；
其二，当发现常规的管理方式无法引领企业走出困境时，部分创业者就会变得一筹莫展。
现在很多创业者仅凭一腔热血便开始创业，没有接受过工商管理的教育，也没有经历过企业的规范化管理。而且还有很多人以此自我标榜，认为规范管理就是官僚主义，是创新的劲敌。而这正是绝大多数创业企业无疾而终的根本原因。
虽然在信息大爆炸的今天，上世纪盛行的科学管理在很多方面已经难以应付充满不确定性和不断变化的商业环境。但是，越是处于动荡的情境，企业越需要展现出灵活运用管理手腕的能力。创业成功的重要因素之一就在于企业的商业灵活性。
精益创业中的精益二字最早来自于日本的丰田公司。实际上，精益的深层含义正是因时而变的灵活性。这一方法要求企业能够运用每一位一线员工的智慧和创造力，把信息的不确定性和流转环节中的浪费降到最低。
精益创业在面对全然未知的市场未来时，将不断迭代自身对实践的认知，不断消除企业浪费的根源。这是一个经验积累的过程，让创业者不断认清方向，衡量进展并做出理智的决策。精益创业是创新产品开发的一种方式，强调对客户认知的敏捷反应。
在引领企业增长过程中，精益创业将保障创业者不断修正企业的方向，避开环境和时间维度中的各种不确定性，并不断修正自身，避免企业在前行路上可能遇到的各种冗余和浪费。
