MVP理论是英文：minimum variable product，要用最小化的这种产品去形成了一种可变的组合的这种模型。简单的理解就是：最小的方式，最小的成本产生试错。MVP是一种精益思想，用最小的投入收到最大的价值，这里的价值可以是财富、也可以是资源等等。
那这个理论的学习对于不是从事商业活动的人有什么意义呢？
把MVP当作一种做事的思维模型
一开始我也是无法理解和吸收这部分的内容。但是当我重复去听这部分的内容时，我似乎觉得有了触动。把MVP当作一种做事的思维习惯来用，这个思路点醒了我。在我们开始一件新的事情或者是新的商业板块，都可以运用这个理论。先在小范围进行式样，刚开始时，我们的投入不建议太大，万一我们的方案是错误的，是不被需要价值假定，那我们损失会很达大，有可能无法让我们翻身。
客户容忍度是MVP理论的前提条件
当然这里还有一个思想要允许自己的产品和想法是有瑕疵的，但是需要有前提条件。这个条件是顾客对我们有一定范围的容忍度，容许我们的产品有瑕疵，愿意等待让我进行迭代过程。
预售模式实际就是MVP
预售模式实际上本质上是一种共创逻辑，是消费者提出需求，商家进行满足，这才叫财富共创逻辑。
你比如说消费者，就是商家对消费者做一个调研。我们现在打算出一款牛肉面，我先拿过来一款，比如说拿了三款，你们尝一尝哪一款比较好吃。这个时候还在企业做研发，这个阶段，就已经把消费者聚集到线下来进行 PK 了。你注意，研发不是企业的事情，应该是成为企业跟消费者一起完成的一件事。这时候消费者有一些消费者代表经常热度非常高、留存率很高的人就来到线下场。我喜欢甜味的，你再加点酸，然后你这个酱汁不是特别好，然后 Q 弹度不太好，面再回去变得 Q 弹一点。你看这个过程，其实企业慢慢地就改版了第二版，于是再上第二次的这个会议，然后再上第三次，慢慢地通过消费者共创，是不是就研发出了一款真正消费者喜欢吃的这一款牛肉面，然后再把它推向市场？其实你会发现越来越多的互联网企业全部在用这种与消费者共创。其实消费者共创回归这个理论，不就是人家 MVP 这个理论嘛，其实当年就已经提出过，就是精益创业，用最小化的成本，然后再去产生相应的商品，所以它本质上是一种通过运营人去加强留存率，通过营销人与消费者发生互动，最后一起去完善产品的过程。所以这是一个这么过程，这是 MVP 的过程。
学习一项新的知识和理论，需要用不同方式进行输出和内化，这就是张萌老师的学习五环法，把所学的理论知识用文字方式进行再次分享，能够帮助到我进一步理解和内化，希望的我分享也能让大家有所收获，感谢关注和阅读。
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