1/ 成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，不能够保证我们在未来依旧获得成功。
启示：于企业而言，要在尽量延长现有主营业务的第一曲线的生命，采用微创新或微迭代，不断优化主营业务的产品。同时，要启动独立第二曲线，在现有产品到达顶峰之前，要用新产品将其进行颠覆。这对于我们现在的知识付费产品也是有一定借鉴意义，目前我们正在试验的是知识付费项目，也许在整个实践的过程中，可能会出现构建新的产品的机会，在这个时候，所有人都要抱着积极鼓励的心态，让那群人独立启动第二曲线项目，为未来发展奠定基础。
2/ 公司的悖论：公司本质上就是一群组织起来的人。未来的公司是一种永续的存在，是由员工组成的自制型团体。
启示：“联邦制”能够帮助未来的企业实现规模化及灵活性，实现个体给集体赋能，集体给个体放权及提供资源，帮助公司打造一致认同的企业文化，又能够充分发挥员工的个性与创造性。于现在的社群而言，我们采用的模式就是“联邦制”，在共创期，每个人都从自己的角度或多或少给到自己的一些思考，而从总领队的角度，在大家思考之后给到更加明确的方向和指引，这样的共创，是在目前自己所在的公司里是根本不可能发生的。相信在未来的项目运营中，这样的机会会越来越多。而在3.0的规划中，我也看到了未来型企业组织的运作的可能性，希望自己能够在这个地方长期地待下去，不断磨练自己，实现自己的价值。
3/ 人生的悖论：在追求人生意义时，需要将个人必须完成的任务与责任与个人自由的发展空间进行结合，二者相互补充，相互促进。
启示：很多时候，我们都会发现自己所追求的事情是件很无意义的事情，比如说，工作上无法取得更多的成绩，自身的成长受到了限制，感觉自己每天都在碌碌无为，混时间过日子而已。这是我两年前的状态，那个时候我的本职工作已经基本做到我这个能力所在的极限了，已经到了一个瓶颈期。这时候，我开始反思，我是否真的已经无法再继续提高自己的能力了，在哪里能够找回自己的状态。还好，那个时候，我仔细分析了自己的强项和弱项，找到自己真正想要努力的方向，才发现营销和品牌才是内心深处一直想做的事情。现在的我，已经找到了内心责任与想要发挥的地方的结合点，也希望自己能够通过刻意练习，紧跟学习步伐，一步一步踏踏实实地坚定地走下去。
