5月26日，长沙李自建美术馆，TEDxPozijie2018年度大会在水上音乐厅如期举行。我是第一位讲者，我带来的演讲是《没有成长，何来新生》。我为大家讲述了有关于个人成长的话题，而其中，有一个建议是，始终坚持正的价值观，找到给你能量的场域。演讲结束后，很多现场的观众来加我，说从我的演讲中感受到了成长的力量。十分感恩，而“场域”这个词语场域来自于我的老师查理博士。
3月，我来到广州参加了DISC国际双证班，原本以为这个学习已经让我足够收益了，没想到很快，班级就发出了几个国际大师的包班，我对比了几位大师，最后选择参加了美国宇航局前高管、科罗拉多大学领导力教授查理·佩勒林博士的《4D卓越团队领导力》课程。理由是，一方面我一直在企业管理领域，而不是个人教练领域，我认为对于我来理解和应用会更加直接；第二，我看了查理博士的《4D卓越团队》这本书，这个课程的主旨是帮助团队提升管理及内部沟通，里面有很多实际的案例，感觉是能够很快就去落地的部分，从价值观来讲个人是很认同的。
这次课程分为两期开展，分别在上海和北京举行。其实我还是挺犹豫的，因为二宝太小了，才几个月的时间，也还在哺乳期，我这样离开不知道孩子们能不能适应。和先生商量了之后，还是毅然前行。只好委屈小宝，提前进入混合喂养模式。
在去上课之前，在小蓉老师和林健教练的带引下，完成了《4D卓越团队》这本书的研习和读书笔记的输出，到上课才惊觉，幸好在上课前完成了读书，对于我理解内容及其丰富的课堂知识帮助太大了。
四天的课程下来，有太多触动自己的点了，而首当其冲，就是关于场域的理解与感受。
查理博士把场域定义为第五力，他给我们讲述了非常震撼的例子——挑战者号飞船爆炸、哈勃望远镜的瑕疵镜片和大韩航空居高不下的空难率，这些案例在我来看，已经是闻所未闻的。因为过去我很少接触到这些方面的信息。航天事业对我来说是遥远而神秘的事业，通过查理博士的讲解，你知道人们在探测太空方面所付出的巨大努力，所以才会让我们对宇宙、太空、地球和起源有了更多解读。其次，这些案例中，因为社会背景的原因造成的事故，损失是极其惨重的。
过去我们总认为，决定一件事情成功的关键是能力、技术与专业，但查理博士发现，在这群技术与专业位列全球顶尖的人和团队中，依然会出现错误，而且这个错误导致了巨大的损失。最终，他提出了“场域”也就是社会背景的概念。在某种程度上来说，未经管理的社会背景会产生极大的风险——如果我们只关注了技术与学术能力，而忽略了社会背景，就会导致人们只关注技术，而忽视了团队内部的问题，这也是很多企业培训一直没有产生真正效果的原因。
在我看来，场域是一个神奇的能量。当你处在一个负面的场域之中，人们之间相互指责、相互之间没有信任，只有相互猜忌、相互攻击，或者是消极怠工、毫无动力，这时候的你情绪一定也会同样受到影响。如果你是一个积极的人，时间一长你一样会感到沮丧，因为内部的事情很难推动，大家之间没有人愿意承担责任、没有人愿意真正贡献力量，你的想法得不到实施，你的价值得不到肯定，你甚至不敢轻易犯错，因为那样很可能引火烧身。
而如果我们在一个正能量的场域之中呢？当我们所处的环境，人们彼此之间相互感激、欣赏，关注共同利益，大家之间能够相互包容，信守承诺，对未来怀抱着共同的方向和期望，每个人都积极投入，各自承担明确的职责，你会不会感到随时都会充满能量呢？你会看到比你牛的人比你还努力，你会看到大家都凝成一股强大的力量去共同推进目标的实现，那种感觉随时都为你注入能量，都号召你应该积极贡献自己。在这样的团队中，你不会害怕犯错，因为你知道出现了错误之后，大家能够尽快的找出原因、改善问题。
这就是场域的不同。
而我所描述的那个正能量的场域，正是4D卓越团队的八个行为表现：
这是目前来说，我最为认同的对团队行为的描述，因为它包含了一个成功团队成功的多个因素，并且在数千团队中已经进行了验证。
我一直践行的就是，始终向能够给你正能量的人或事靠近，始终相信美好的事情即将发生，这不正是八项行为中的绿色和蓝色维度的内容吗？学习过程中，我的价值观被一次次的验证，终于找到了安放之地。我是一个偏绿色的人，因为我非常关注真诚欣赏与感激，关注共赢，但是我不太喜欢固定死板的流程与职责，更喜欢开放、简单的工作环境。一直都觉得自己有问题，这下总算是能够理解自我，也能够接受自己需要改善的方向。
接下来留给我的思考就是，如何不断修炼自我，提升自我，实现4D全能的领导风格转变？如何辨识不同风格的人，并运用4D的工具帮助他们转换自我、成为4D全能的领导人呢？
我的演讲结束了，4D课程也结束了，然而我的4D修炼之旅才刚刚开始！先修炼自我，再惠及他人，希望自己可以把4D的理念更好的进行修炼和传播，一切都是最好的安排！
