在研发人员技术水平、人员数量一定的情况下，如何减少研发团队时间碎片化，就是提高研发团队效率的最关键问题。
时间碎片化会使得研发效率降低、项目质量无法保证、团队凝聚力下降，最终使得项目流产、团队出现问题。
哪些问题将会导致研发时间碎片化
产品方案评审不过关，产品方案未形成闭环，导致项目设计不合理，后期研发人员将投入大量的时间，改数据库结构，修复数据。
对项目方案未仔细评审，项目存在设计漏洞。项目设计时未考虑扩展性和兼容性，使得未来的可用有效方案减少。或者使用临时性解决方案，给更久的未来带来难以预料的风险。最后只能通过手动修复数据，这种做法更提高了项目的风险性，并且花费大量的人力。出现这样的问题，只有让研发人员投入时间才能有效快速解决。
对项目设计安全漏洞无法进行有效评估，防患未然，导致重大返工，或者项目流产。
如何减少研发时间碎片化
做好产品方案评审，对需进行合理评估，做到需求你给，方案我来出，针对每个需求，都能结合现在项目设计实际情况，给出三种以上方案提供给需求方进行决策。这样才能有效把控研发方向主动权。
对项目方案进行详细评审，准守设计、研发规范，充分考虑项目的扩展性和兼容性，甚至考虑到不久将来的需求。项目方案评审需要做到，研发团队人人参与，方案定才能着手开发。
对现有项目研发进行提炼，落实拓展标准库、工具类。对现在业务进行进一步抽象，开发对应的架构级别系统，解决项目中核心问题，让团队成员能更加专心的完成自己业务逻辑，而不用受到系统稳定性的影响。
合理利用开源资源，让开发人员从边缘的业务逻辑中解脱出来。这样做可以做到双向约束，即约束需求方，让其按照系统规范化进行操作。也约束研发团队，需要对系统的核心架构了解。在重大需求问题上，需要双方进行协商合理解决。
