上一篇文章是从领导者的角度分析，如何成为一名优秀的下属，这篇文章将从下属的角度考虑，如何成为一名优秀的下属。
业绩考核
要想成为一名优秀的下属，从业绩考核来说，要对自己有一个外线标准和一个内线标准。外线标准是指公司里其他的人如何评价我的工作成果，尤其是我的领导的领导，也就是对我的晋升有决策权的领导。而且这个外线标准最好是那些能够客观评价的指标，比如研发工作完成率，研发功能客户满意率等。因为这些指标能够客观反应你的工作成果和效率，所以如果存在这些指标，而且指标不错，对于你的提升将非常有帮助。内线标准是指你的直接领导对你的评价标准，或者是和你直接共过事的领导的评价标准。这个标准没有客观指标，而应该就是两个字:靠谱！因为你要给你的领导确定性，要让他信任你，把工作交给你是没有问题的，交给你是肯定可以准时、准点、按量完成的，这就是靠谱。
LEAD模型
那如何去做一个靠谱的员工呢？我能够给你提供一个LEAD模型，按照这个模型去做，应该就能够提供超出领导预期的工作结果，从而让自己成为一个靠谱的员工。
那什么是LEAD模型呢？先说第一个L，是指听（listen），这个听是指要认真听清楚领导分配的任务，做一个拎得清的下属。那如何去做一个拎得清的下属呢？其实很简单，就是坚持去做正确的事情。比如，如果一个领导有意去培养你，一年的时间可能会给你分配很多的任务。你一定要从领导给你分配的任务中，找到最重要的那个，把这件事情做好。只要这件事情做好了，其他的哪怕有些遐思，也不会影响你整年在领导心中的绩效。
再说第二个E，是指经验（experience）。第三个是A，是指分析（analysis）。E和A配合使用，对于完成领导分配的任务，非常重要。首先，对于E来说，你要能总结自己或者是其他人的工作经验，做的举一反三。其实说的直白一点就是，不要重复去发明轮子，而是用好别人已经发明出来的轮子。其次，而对于A来说，你要能够使用自己的经验（E），即当你确定自己要完成的任务之后，你第一件要做的事情就是根据经验分析你的任务，然后把这个任务进行拆分。因为一个重要而且有一定难度的任务，绝对不是一眼就可以看出如何解决的。
那该如何去分析呢？对于一个复杂的任务，我们要尝试去找到这个任务的元任务。什么是元任务呢，就是那些最基本的，待解决的任务。复杂任务是不可以直接解决的，我们每天都在面对复杂的任务，然后下意识的进行拆解，然后一一解决掉。但下意识是不靠谱的，我们要有意识的去训练自己拆解复杂任务的能力，然后主动去应用这种能力。
在这里我给你提供一个拆解任务的简单方法，就是公式化拆解。比如，你要提高一个广告部门的广告收入，只盯着这个收入，你肯定是无法入手，但如果我们进行公式化拆解——广告收入=展现量×点击率×每个点击的价格 ，这个任务就能拆解成多个元任务，也就是说，我要提高这个部门的广告收入该怎么做呢？要么提高展现量，要么是提高点击率，要么是提高每个点击的价格，就只有这几种方法，非常的清晰可解决。把这些元任务的指标一一解决了，自然而然也就提高了部门的广告收入。
第四个是D，是指执行（do）。执行的结果就是给领导提供最后的结果。最后的结果我给你一个建议，就是尽自己最大的努力给领导超预期供应。超预期供应应该分为两层，第一层是指你要有意去影响领导的预期，把预期稍微降低一些，这样你提供超预期结果的可能性就会更大。第二层是指提高自己的执行力，努力让自己的结果超出领导的预期。
那如何实现超预期呢？我这里给你一个标准，就是多、快、好、省。当你完成一个任务后，如果能达到这四条，应该就能实现超预期供应。
多：就是选择多一些，快：就是速度快一些，好：就是质量好一些，省：就是成本省一些。
如果你自己的每一个任务都能按照这个标准去做，你一定可以小步迭代，不断加速，直到自己变成那个大家都羡慕的领导眼中的红人。当然这个红人，是自己凭借努力和真才实学获得的。
上面的文章就是对于如何成为一名优秀下属的一点心得，希望对你能够有帮助。另外，完成这篇文章参阅了《宁向东老师的清华管理学课》、曲凯的《怎样成为解决问题的高手》，以及汤君健的《有效提升你的职场价值》，非常感谢三位大师在《得到》提供的内容，让自己受益匪浅。在此，也向你郑重推荐这三门课程。我是徐建航，这是我写的第13篇文章，欢迎你加入007社群，七天写一篇，一起写七年，七年之后一起去南极。
