我是Chloe，今天是我日更写作的第36天，很荣幸可以陪伴你共同成长。

来自XX的提问：

娟姐，在公司待了很多年了，感觉自已业务能力各方面都没什么问题，但是一直得不到晋升，内心很无助，到底该怎么办？

这这样的问题，在我职业生涯中，也问过自己无数次

类似的问题还有：

第一，自认能力强，老板却给会拍马屁的人加薪；

第二，同等级人中，比自己能力差的，反而成了领导；

第三，现任的领导，能力并不怎么样。

所有的问题，都回归到一个问题上：能力

但其实很多时候我们对于能力，没有建立起正确的认知：

01 不同层级，能力模型是不一样的

我们刚步入职场的时候，只要业务能力好，就会被领导看中和重视，予以重任，赋予一定的能力。成功从基础员工向基础管理者迈进。

但当我们越往上的时候，你就会发现能力并不是晋升的唯一条件。而此时，我们管理者的技能，也要逐步从技术性能力，向人际交往和概念性能力转变。简单来说，就是管理的层级不同，对这些技能的要求也不一样。

记得之前宁老师提到过一个案例，就是电影《兵临城下》，那个讲狙击手瓦西里的好莱坞大片。

瓦西里是神射手，具备的是技术性能力；政委是中层领导者，具备的是人际性能力；而赫鲁晓夫作为战区的领导者，他具备的就是概念性能力。

在赫鲁晓夫上任的那一场中，政委所使用的就是人际性能力，而瓦西里发挥出了他的技术性能力。

“技术性能力”，就是一个人完成某一项特定工作的时候，他应该具备的专业知识和相关的操作能力。

比如说，面馆师傅要想把面卖出去，要求会和面、会拌酱，就是一种技术性能力，这是任何员工都应该掌握的能力，任何基层管理者其实都应该从这种能力起步。

当技术性能力有了之后，你要开始注意培养自己的 “ 人际性能力 ” 。

人际性能力，用专业的语言说，就是跟他人进行沟通、协调、组织合作的能力。这又可以细分为纵向能力和横向能力：

纵向能力是上下级沟通的人际性能力；

横向能力是同级协调各个部门的人际性能力。

它们有一点区别，当你在基层岗位的时候，纵向的人际性能力会使用得比较多；但是，你越往上走，真正成为中层、高层领导者的时候，横向的人际能力就变得格外重要了。

02 错把个人利益同企业和老板的利益视为同一个

职场中很多人觉得领导的严重全是工作，所以就将自己的注意力全部放在了工作上，但这明显是出于个人利益考虑。

也无疑是把“权力”过度理想化了。

当管理者走上管理岗位的那一天起，他要面对的不仅仅是工作和业绩，而是权利的斗争，各方力量平衡

面对的是来自上下左右的观察和审视的眼、四面八方竞争的手，以及他老板的琢磨不定的心思，目前当下他面临和要解决的最大问题和挑战是什么？

基于此，他在选拔人才的时候，更多是站在自己的角度和利益上去考量，更多想的是这个人对自己的位置，能起到的作用。比如：

为了稳定自己的位置，帮他做他自己不愿意做的事情（俗称“借刀杀人”）；

自身有一定资源和；

甘愿“仰他鼻息”，在他情绪不好的时候，提供足够多的情绪价值；

……

至于能力强的人，并不是他现阶段需要考虑的事情，因为任何时候，他的位置比任何事物都重要。

而造成这个差异的是位势带来的信息差。

很多职场人无法晋升的根本因就是以公司利益衡量自己的能力模型，规划自己未来的发展方向，而不是从能决定你未来生杀大权，升迁与否的直属老板的利益角度出发。

所以，即使你有再强的能力，但是对你老板个人没有好处，反倒有害无益。反而会因为你的业务能力强，而排挤你，或者边缘化你。

所以，很多时候，我都会同职场人说，在职场中，你最重要的同盟就是你的领导，你要做的事情，就是帮助你的领导成功，因为帮助他成功比帮助你自己还重要。

03 要看看公司是否有相应的岗位提供给你

这个点是很多职场人，都容易忽略的问题。

我们都知道，公司，尤其是大公司，都是一个萝卜一个坑，在职场中我们叫“补位”。

看自己有没有上升空间，除了看自己的软硬实力+巧实力之外，还要看是否有缺位，以及能否补位。

我们能够经常看到，职场中的人来来往往，也有可能突然哪天你的了你的领导或者你的同事，走了，某个岗位空了出来。既然有空位，那就一定需要补上。

遇到这样的情况，公司一般的做法是：要么内部转岗过来，补上这个空缺；要么就是外聘。

但是外聘，尤其是中高级岗位，一般会面临的问题就是：空降落地难的问题，以及融合、磨合会是一个非常大的难题，所以大概率是内部转岗来补位。

这个时候，大家就要思考一下，如果你的领导走了，或者是你的同事走了，你是那个可以替代的人吗？

所谓替代，并不只是你的能力，更重要的是你的影响力，你的威信。让大家信服你的威信。

如果没有，那大概率，你不行。

而这个“行”与“不行”，不是你说了算，而是你的领导说了算，他说行，就行，不行也得行。

还有一种情况是，你的领导，他会犯错，而你能否补位。

领导一般所处的位置非常的复杂，不过他也是普通人，会面临很多能力、思想认知和思维上的局限。所以他一定会犯错，也极有可能会离职。如果他犯错的时候，除了完成你手里的工作，你能否给他补位，给他强有力的支撑。

如果可以，你们也就形成了同盟关系。

如果他要离职的时候，你是否是那个能将空缺补上的人？如果可以，那么何来没有上升空间一说呢。

虽然，都是比较残酷的事情，但现实就是如此。

写在最后：

职场就是一个巨大的斗兽场，越往上走，可竞争的管理职位就越少。

所以，对于对于职场中的打工人来说，不仅要有灵敏的嗅觉，还要能依据形势进行准确的判断，抓住一切能抓住的机会，在职场中做一个“有心人”。

其次，就是不断的提升你的人际关系、解决问题、情绪价值、概念思维的能力，因为能力真的不重要。