找工作时，你会经常听到一个词，叫「人岗匹配度」，意思是这个人「过往积累的能力」能不能跟「岗位需要承担的责任」相配。
其实，企业的产品能不能满足市场需求，也是存在匹配度的，只不过在日常的工作中很少说，绝大多数职场人都把注意力聚焦在对老板心思的揣摩上，他们不在意老板赚不赚钱，而只在意自己每个月能不能按时拿到工资，能不能争取到更多奖金。
就比如产品的用户画像这件事，每个人对用户画像都有不同的理解。产品的同学会经常说「用户体验」，可做这些产品的同学很多都不是目标用户，因为人性中的自恋倾向，他们很容易把自己的感受误认为是目标用户的感受。
比如我经历过的一次产品研发会，研发的项目是水果味的零食。目标用户对零食的感知很简单，就是好吃不贵。但在会议上，很多人讨论的不是口感，而是农药残留，因为水果的种植是离不开农药的。
如果按照这个逻辑思考，任何瓜果蔬菜、零食、外卖等食品的起源，都是地理生长出来的，生长出来的就有农药残留。而现实中的绝大部分消费者，对农残的关注很少。而企业的人力资源过多放在对农残的关注上，这就是一种用户需求与提供方案不匹配的资源浪费。
最可怕的还不是这些，而是各个部门都打着对老板好、对消费者好的旗号，攻击其他部门的工作有问题，这里就滋生了复杂的人际关系。其实这就是人性中的自恋在起作用，好都是自己的，坏都是别人的，以此凸显自己在公司中的话语权。
他们对消费者的真实消费习惯有调研吗？没有。对类似的竞品有用户原话搜集吗？也没有。既然都没有，为啥工作中就说自己能代表消费者的感受呢？
这是很多初创公司存在的普遍问题，能卖货的产品真的不是靠人力资本堆出来的，而是通过不断地跟市场需求在互动的过程中，逐步尝试出来的。
这就要求老板自己得懂目标用户的心中所想，懂产品生产到上市销售形成变现闭环的全过程。
只想着靠招一些有经验的人把盘子撑起来，而老板自己却不懂业务流程，员工想着工资，老板却指着员工了解消费者，做出好产品打造变现闭环，老板和员工的利益并不一致，这时的老板就是员工的提款机。
员工花老板的资源，按照自己脑海中的想象展开工作，不仅能掌握权力，还能拿钱，这里是滋养自恋心理的天堂。这时，「变现闭环跟市场需求的匹配程度」一点都不重要，啥时候资源耗光了，这场创业的闹剧也就结束了。
