今晚，我作为嘉宾去参加了头马的常规活动，很开心。
我做的是关于工作能力的table topic ，从HR角度的分享，时间是在五分钟以内。讲稿回顾如下：
大家晚上好，我是千尘，今天是第二次参加头马的活动。上一次是在开放日时，我作为guest 上台做自我介绍，紧张到一个单词都说不出来，囧的要死，给我留下了巨大的心理阴影，从那时候我就发誓，在我练好英文之前，决不再来。
恰好呢，有这么一个机会，Bob邀请我给大家做一个分享。我当时也是拒绝的，不知道讲什么好，工作能力这个话题太大了。等他把table topic的内容发过来，我打开一看，一脸懵逼，这是什么刁钻古怪的问题，要知道哪怕作为HR，我平时也不会直接问这么难的问题的。我面试遇到的候选人见这种问题都是逃避的态度，所以，在来之前，我有个疑问：这么高难度的问题，头马精英们会怎么回答呢？大家的表现非常的出乎我的意料，非常棒。
我们来看下这些问题。这些问题考察的能力呢，从快速反应能力，到自我管理，自我驱动，注意力控制等等各个方面，非常的广泛。
遇到这种问题，我们会有三种状态：一种是这个能力我不具备，好沮丧啊。不要着急上火，要知道，在工作中每个人都不是全能的，你不可能具备所有的能力，我们也不会拿所有的能力去要求候选人。那么，你只需要你的工作要求你掌握的能力以及你想拓展的领域里要求的能力就可以了，剩下的，交给teamwork。
剩下两种，有的人遇到过这种问题，我能回想起来，我当时怎么做的，我具备这种能力，我英文不是很好，不能get到大家所有的点。我觉得大家还欠缺一点儿结构思考力。这种问题，我们就可以用到star模型来回答。s背景，T 目标和任务。A行动，R 结果。大家在工作中可能接触到过这个模型，这里我们还可以加一个T 才能，才干。这个模型就是START。有了这个模型，你的表达会更加的结构清晰，思路明确，更容易让人信服，不管是在工作还是商务谈判或者朋友之间做一些事情，都是很容易被认可的。
最后，如果这种问题，我们没有遇到过呢？怎么办？其实不是没有遇到过，使我们总结和对自己的能力萃取的不够。打个比方说，在座的有大约一半的女性，你们有的有宝宝了，有的将要或者将来会有宝宝。那么肯定会面临休产假的问题，短的，可能半年就能回到职场，长的可能要一两年。我们面临着职业生涯的中断。
全职妈妈就跟工作脱节了吗？不是。妈妈这份工作要求的能力是非常高的，妈妈需要管理好家里的财物吧，好的全职妈妈不亚于一个CFO，甚至CEO。说了这么多，就是提醒大家，要多总结，注意对自己的能力的萃取。
这次的表现我给自己打70分，因为前期逃避，没有搞清楚定位，不清楚角色等，怕做不好，怕超出自己的能力，我一直拖延，直到在路上我还在思考今晚不成形的腹稿。整体来看，我的思路还是比较清晰的，定位也可以，没有严重卡壳。能讲到这个样子，已经尽了我的努力。
不足：上台紧张，拿了提示纸条不停看。肢体语言不够丰富，也不够自然。
其实思路都在脑子里，但是掌控感不足，一紧张就容易忘记和卡壳，所有没有完全脱稿，拿了提示条。没有准备英文的自我介绍，我是今天唯一一个没有做自我介绍的guest，很惭愧。中文的也太过简单，不能进一步产生链接。即兴演讲的能力有待提高。
最后，唯一的遗憾是没能用英文一雪前耻。这次简单的分享得到了Bob的肯定，没有辜负所托，很开心。
