前ING安泰人寿总裁潘燊昌是个能管理老板的优秀领导者，他本人非常重视汇报工作。因前任老板的信任，默许每三个月汇报工作也没关系，他自己坚持每月汇报，后来新老板ING严格要求各地主管每周汇报，于是他请了一个专门写报告的人，老板非常满意。总结出能管理老板的潘式要领：
1 让老板觉得事物在他的控制之下，而实际上是你在控制情势。
2 常汇报，让老板安心。
3 老板有ta的难处和限制，所以汇报要提供完整资料，备足方案，让TA判断批准。
汇报工作不是炫耀成绩的时候，而是你与老板沟通“交心”的时刻。上司最心焦的事情是无法掌握工作的进度。正确的汇报姿势可以达到高效沟通，也能展现你的工作能力。
那如何才能做出完美的汇报？在做之前，请假设自己就是老板，那你希望听到什么样的汇报？
“老板，有三件事需要向您汇报，估计要占用您大概15分钟时间，请问现在您方便吗？
“老板，我今天上午去劳务部取资料时，老陈说，最近劳务部的外派车辆有异常，好像是设计部主管没有登记就把劳务部的车借去了，然后……”
如果你是老板，这两个开场白，你肯定更愿意听第一位的内容。给上司节省时间，是汇报的第一要诀。
用一分钟说明重点。说上司最关心的信息，根据工作开展的进度，可汇报内容包括：工作计划，进度情况，所遇到的意外，需做出的超权决策，工作完成总结等。不仅汇报做了什么，到目前为止结果是什么，还应该包括预期它未来的走势“老板，目前的商品销售数量已达4千万，根据我手上的A数据B现象，预计下半年可达到6千万”。
汇报工作的实质是请求上司对你方案的批准，而不是问你上司如何解决这个问题，你应该是问题克星，而非推手。汇报时，最好带上解决方案： 一个最可行的，一个最冒险的，一个最可能失败的。将这些方案的利弊了然于胸，必要时向上司阐述明白，提出主张，争取上司批准。
凡事欲则立，不预则废。汇报工作之前，对汇报的内容以及汇报的对象充分准备。对做事沉稳的上司汇报时，注意内容的条理清晰，让上司对工作有一个全面了解。对于做事干净利落的上司，需要简明扼要，突出重点的汇报。
最后，汇报结束时，做一个总结。你在汇报工作时，上司会时常打断谈话，零星地对其工作需要改进的地方提出意见，你需要收集并整理出小总结，对其改进意见进行概述。
汇报是职场展示自我实力的重要方式。“主动行事，定期汇报”的员工是最受老板青睐的。完美的汇报成全开挂的职场人生。
