做好每件事情，是我们每个产品人的目标。但现实中我们总是在踩坑中一步一步地成长，这里呢，主要就是讲一讲在产品调研的过程中，有哪些重要的大坑咱们不能踩。
1.产品调研（功能、用户、需求） 与 行业调研（行业用户怎么样、行业如何满足用户） 不是一码事
行业调研偏概念，产品调研需要的是实实在在的产品情况。很多同学在产品调研报告里面，很喜欢拿各种各样的艾瑞咨询、企鹅智库之类的行业调研报告做数据插图，这样的数据对于产品调研来说，是没有什么意义的。行业的数据表现并不能说明你的产品实际数据表现，行业欣欣向荣并不能说明你看的这产品就一定会欣欣向荣。并且，这些别人的统计数据已经是二三手的数据了，没有什么价值，跟做调研只看交互和页面一样，都是水。
做产品调研是分析产品，不是分析行业，这点一定要清楚。关注数据一定是关注实实在在的产品本身的数据，最好就直接来源于产品本身。
2.非得加改进建议
提建议是件谨慎的事情，但是切忌提可有可无的建议。
很多产品新人有时候提的建议，你说对吗？挺对的。但是，没什么用，因为脱离了产品需求的优先级去讲产品的优化，意义都不大。
因为你要回到你的场景，回到你公司内部的投入情况，去提建议才会有用。这时候，如果提的结构性的建议还好，如果只是交互方面，那还不如不提。
3.报告追求大而全
非得把产品调研、行业调研、功能调研、迭代调研等等全部放在一起。
对看的人很痛苦，对不同的人要看得不一样的，不要大而。
4.强烈的个人倾向
做产品一定要有客观思维，跳出场景看问题，正所谓当局者迷，旁观者清。产品调研中切忌这些说法，例如：“我认为、我觉得、特别好、特别不好”。
每个人都可以说我认为、我觉得，唯独产品经理不能随便说这些话，我们说的一定是要有依据的，有理有据。所以要保持中立的态度，产品人必须要有跳出当前局势的眼光。
就像每个人都说“人人都是产品经理”，但是不是这样呢？肯定不是，在我看来，人人都是自己的产品经理，但并不是产品的产品经理，恰好，只有产品的产品经理才能带着产品走的更远，走得更好。
5.补充一个特殊的产品调研——调研第三方产品是否可用
这个调研其实我曾经是产品新人的时候，在公司里遇到过一次，记得是一家公司上门推销一个招聘还是人事系统来着，记不大清了，最后是没采用，咱们公司内部有自己的信息平台。不过咱们也是要对产品进行调研分析的，这算是产品调研里最“远房”的一种了。
核心就是“明确目的比功能全面更重要”，总结四个点吧：
a、目标：用来做什么？期望值是什么。例如：客服系统、直播分析等
b、成本：如果自己做，“能用 -》好用” 是如何的？评估成本
c、关联性：第三方产品和你完成目标之间的联系
d、其他：价格、服务、会不会倒闭...等
这种第三方产品，大而全不一定是好的，可能买来学习成本太大，实际用起来又很多东西都用不到，适合的才是最好。
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花名：馒头
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座右铭：博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之
