随着技术的快速发展和逐渐成熟，大数据、物联网、云计算、人工智能等新技术已经应用到了企业的日常管理中，企业要想在竞争中保持领先或不落伍的地位，必定要利用这些新技术来为企业提升管理、支撑发展。
当下达到全面数字化的企业还是比较少的，更何况是智慧化运营。那么如何利用利用这些技术实现数字化、智慧化，我想企业应尽早为智慧化运营作好规划是我们现阶段重要的工作。
针对传统制造业实现智慧化运营，我的具体操作建议如下：
一、智慧化运营的实现路线：
1、第一步快速实现数字化，通过快速数字化来实现管理固化、流程标准化、效率提升、管理透明化、减少人工干预，达到生产经营管理过程全面数字化；
2、同时建立市场数据库，建立收集国际和行业数据机制，实现国际、行业数据的沉淀，数据应包含发展趋势、政策方向、经营数据等，形成自有大数据系统；
3、第二部利用数据实现智慧化运营，利用全面的生产经营数据结合市场数据库，建设生产经营管理模型，不断调整、优化内部管理和决策，最终实现智慧化运营。
二、具体做法：
1、整体规划先行：围绕公司发展战略，以数字化覆盖为原则，开展整体规划，并先以生产经营的管控、效率提升数字化覆盖为出发点；
2、经营管理方面：以数字化经营管理实现为根本，以ERP为核心业务系统，在短期内内，快速实现全部业务的数字化覆盖，主要包含ERP的财务管理、采购管理、销售管理、生产管理，项目管理、设备管理、客户关系管理、供应链管理、仓库作业管理、物流管理、人资管理等；
3、生产管理方面：以数字化生产管理实现为根本，以数据采集平台为基础，实现生产数据全部接入数据采集平台，在数采平台的基础上结合管理需要建设覆盖全部生产过程、生产管理的技术系统，主要包含围绕生产过程和生产管理为主的应急指挥调度、设备管理、能源管理、环保管理、计划调度、任务管理、档案管理等系统；
4、市场信息库：围绕公司的行业生产经营管理，收集相关的国际、国内、行业数据，建立针对性的市场信息库，为智慧化运营做好基础，主要包含设备信息及操作标准、行业资讯、价格信息、发展趋势等；
5、组织保障：
5.1、建立评估小组：
建立由业务和技术共同组成的技术水平评估小组，每年或根据项目需要对技术水平进行评估，确保技术建设的有效和按需推进；
小组成员主要为业务的负责人和核心骨干、技术负责人。
5.2、技术组织架构：重新规划技术部门的组织架构，按智慧化运营的建设路线及实际需要，划分五大模块管理支持（经营管理、生产管理）、知识应用（经营数据、经营经验）、基础架构（设备、通讯网络、数据中心）、开发支持、技术安全。
三、了解现状及存在问题
1、生产管理方面：全面摸清企业现状，围绕建设全面的数字化生产管理系统及全覆盖为基准的数据采集平台列清详细的清单，并结合评估小组的报告和数字化规划在短期内按需快速实现业务覆盖，在指定时间实现全面生产管理的数字化；
2、经营管理方面：
掌握目前已有技术系统情况，也采用生产管理相类似的办法，全面摸清企业现状，采用清单，然后围绕经营管理的数字化规划结合评估小组报告，按需在短期内实现经营管理相关的业务全覆盖，并开展公司发展和高层需求为核心的数据支持的导向性建设。
目前此文，更多是智慧化运营建设之路初探，欢迎大家指正，将不断更新完善，谢谢！
